截止到2019年12月，全国共有38734个乡级区划，包括8516个街道、20975个镇、8122个乡、966个民族乡、153个苏木、1个民族苏木、1个县辖区， 以下是为大家整理的关于乡镇第四季度工作例会发言3篇 , 供大家参考选择。
乡镇第四季度工作例会发言3篇
乡镇第四季度工作例会发言篇1
骨科护士（N2、N3）三基考试试题（2017年第三季度）
姓名： 得分：
一、填空题(22分)
1、心肺脑复苏分为 、 、 。
2、目前治疗心室颤动的唯一有效方法是 。
3、低氧血症是指PaO2 低于 mmHg。
4、急性呼吸窘迫综合征临床表现以 和 为特征。
5、常见的输液反应有 、 、 、 。
6、意识障碍分为 、 、 、 。
7、胸外心脏按压中C、A、B分别是 、 、 。
8、医院内泌尿道感染最常见的诱因为 。
9、颅内压增高的典型表现 、 、 。
二、判断题（30分）
1、中心静脉压测压的导管不能进行静脉输液，但可作静脉推药。（ ）
2、病人咳嗽、咳痰，痰培养阳性，应诊断为医院感染。（ ）
3、老年人血压随年龄增长而增加，收缩压基线=90+年龄(mmHg)。（ ）
4、严重粉粹性骨折时，有骨缺损及周围软组织损伤，同时骨外膜血液供应受到破坏，使骨折愈合困难。（ ）
5、急症手术尤其是急腹症手术，需常规灌肠。（ ）
6、采集咽拭子标本进行真菌培养时，须在口腔溃疡面上采集分泌物。（ ）
7、口腔真菌感染时，宜选用0.02%呋喃西林溶液为漱口液。（ ）
8、吸痰时，每次吸痰时间＜15秒，一次未吸尽，隔3-5分钟再吸（ ）
9、口服铁剂宜饭后服，茶水送服，促进食物中铁的吸收。（ ）
10、使用约束带时，应每2小时放松约束带一次，并观察约束部位的末梢循环情况。（ ）
11、对上消化道出血病人的观察，主要是注意尿量。（ ）
12、有低氧血症，又伴有二氧化碳潴留为Ⅰ型呼吸衰竭。（ ）
13、在我国肝硬化的病因主要为酒精中毒。（ ）
14、控制高血压危象首选药物是硝普钠。（ ）
15、肺源性心脏病病人出现头痛、失眠、烦躁，往往是肺性脑病的早期表现。（ ）
二、选择题（50分）
1、属于非阿片类镇痛药的是（ ）
A．吗啡 B．布洛芬
C．阿托品 D．芬太尼
2、患者，陈某，女，46岁，胃癌末期住院，入院后采用吗啡口服给药镇痛。该药用药后主要不良反应不包括。（ ）
A．便秘 B．血小板减少
C．直立性低血压等 D．恶心、呕吐
3、意识完全丧失，对各种刺激均无反应，全身肌肉松弛，深浅反射均消失，此时患者处于（ ）
A．嗜睡 B．意识模糊
C．深昏迷 D．浅昏迷
4、危重患者护理中首先观察（ ）
A．意识状态的改变 B．大小便情况
C．肢体活动情况 D．有无脱水、酸中毒
5、观察患者昏迷深浅度的最可靠指标是（ ）
A．生命体征 B．瞳孔反应
C．对疼痛刺激的反应 D．肌张力
李某，女，64岁，独居，近日刚搬进一新公寓。因急性哮喘发作而急症入院治疗。
6、当患者急症入院时，护士应协助其采用的体位是（ ）
A．仰卧位 B.头高足低位 C.半坐卧位 D.左侧卧位
7、患者目前最主要的护理问题是（ ）
A.气体交换受损 B.恐惧
C.有窒息的危险 D.潜在的电解质絮乱
8、根据患者的病情，护士下班时最需要交班的内容是（ ）
A.患者食欲下降 B.患者烦躁不安
C.患者尿量增加 D.患者呼吸型态
患者，谢某，男45岁，“肝癌晚期”住院，意识清醒，能交流。患者静卧时痛，翻身咳嗽时加剧，不能忍受，睡眠干扰，要求用镇痛药。根据上述资料，请回答下列问题
9、按WHO的疼痛分级标准进行评估，该患者的疼痛为（ ）
A.0及 B.1级
C.2级 D.3级
10、该患者要用第二阶梯镇痛疗法，下列属于该阶梯的镇痛药是（ ）
A.可待因 B.布洛芬 C.吗啡 D.阿司匹林
11、正常人瞳孔在自然光线下直径的范围是（ ）
A．1mm以下 B．1.0—1.5mm
C．2—5mm D．5.5—6mm
12、胸外心脏按压频率为（ ）
A．20～40次／分 B．40～60次／分
C．100次以上 D．60～80次／分
13、患者张某，患尿毒症，护士查房时发现他表情冷漠，反应迟钝，这种表现是（ ）
A．嗜睡 B．意识模糊
C．谵妄 D．浅昏迷
14、一病人吸氧的流量为4L／min，其吸氧的浓度是（ ）
A．40% B．37%
C．33% D．27%
15、禁忌使用鼻饲法的病人是（ ）
A．食管静脉曲张出血者 B．口腔手术后
C．破伤风病人 D．昏迷病人
16、胫骨中下1／3骨折不愈合率高，原因在于（ ）
A．不能有效的制动 B．近侧骨折端血液供应差
C．远侧骨折段血液供应差 D．难于早期发现
17、我国引起急性胰腺炎的最常见病因为（ ）
A．大量饮酒和暴饮暴食 B．血液循环障碍
C．胆道疾病 D．高脂血症
18、患者，男性，57岁，暴饮后突发急性胰腺炎入院，观察时要警惕该病人可能发生的最常见并发症是（ ）
A．休克 B．上消化道出血
C．腹腔脓肿 D．胰瘘
19、脊柱的好发部位（ ）
A．颈椎 B．腰椎
C．胸腰段 D．胸椎
20、脊柱骨折伴脊髓损伤后几小时是黄金治疗期（ ）
A．24小时内 B．8小时内
C．48小时内 D．72小时内
21、脊柱损伤患者常见的泌尿系感染原因有（ ）
A.长期留置导尿 B.细菌逆行
C.患者机体抵抗力下降 D.以上都是
22、患者处于持续睡眠状态，但能被言语或轻度刺激唤醒，刺激去除后又很快入睡，此时患者处于（ ）
A.嗜睡 B.意识模糊
C.昏睡 D.浅昏迷
23、脑出血并发脑疝时，瞳孔的变化是（ ）
A.双侧瞳孔变小 B.双侧瞳孔变大
C.双侧瞳孔不等大 D.双侧瞳孔散大固定
24、易发生失血性休克的骨折（ ）
A.骨盆骨折 B.肱骨髁上骨折
C.股骨颈骨折 D.锁骨骨折
25、骨折后易发生骨缺血性坏死的部位是（ ）
A.股骨头 B.肱骨头
C.桡骨远端 D.锁骨远端
1初期复苏、后期复苏、复苏后的治疗
2电除颤
3 60
4进行性呼吸困难、顽固性低氧血症
5发热反应、过敏反应、肺水肿、空气栓塞
6嗜睡、意识模糊、昏睡、昏迷
7胸外按压、开放气道、人工呼吸
8留置尿管
9头痛、呕吐、视乳头水肿
二判断题
1～5XX√√X 6～10√X√X√ 11～12XXX√√
三选择题
1～5BBCAC 6～10CADCA 11～15CCBBA
16～20DCACB 21～25DADBA
乡镇第四季度工作例会发言篇2
XX年第四季度工作总结篇一： XX 年第四季度医院感染工作总结
XX 年第四季度医院感染工作总结 XX 年 10 月至 12 月 院感办根据《等级医院评审标准》中医院感染的 要求，针 对第三
季度存在的问题，进行了整改，同时对各临床科室、重 点科室及辅助科室进行了常规医院感
染的质控检查，现将各项工作总结如下： 一、医院感染综合性监测 1、 10 月至 12 月份共监测住 院病人 4820 例，发生院内感染 27 例，医 院感染发生率
%（比第三季度 %有所上升） , 无漏报病例（但根据我院住 院病人情况，有漏报医院感
染病例的可能） 。发生 3 例医院感染迟报病例 （产科 2 例、妇科 1 例）。
2、医院感染部位分布构成比： 其中上呼吸道感染感染 3 例，下呼吸道感染 1 例，呼吸系统构成比为 % ；手术切
口感染 13例，构成比 % ；生殖道感染 10例，构成比 % 如 下图： 本季度医院感染发病率前三位的是： 手术部位感染、 生殖道感染、呼吸系统感染，感染
发病率仍然是手术部位感染占第一位。其中： （ 1）、
手术部位感染：共 13 例，其中清
洁-污染手术切口 8 例；污染手术切口 4例。
（2） 、生殖道感染： 共10例，其中 9例会阴侧切感染，
1 例子宫内膜炎。
（ 3）、呼吸系统感染： 4 例，其中上呼吸道感染 3 例； 下呼吸道感染 1 例。 分析原因可能是： （1） 、病人自身抵 抗力低下，肥胖体质，术后易发生脂肪液化； （ 2）、
医生换药过程中未严格执行无菌操作， 无菌观念差；（ 3）、 手术过程的无菌操作、手术技术、
手术持续的时间欠规范； （ 4）、手卫生落实不到位，操 作前未认真洗手和手消毒。整改措施： （ 1）严格执行无菌技 术操作，提高手术技巧，缩短手术时间； （ 2）严密观察
手术后病人切口愈合情况，发现问题及时处理，术前加 强营养，改善局部和全身状况，增强
机体的防御能力，有效降低切口感染的发生率； （ 3）按 时换药，保持切口清洁干燥，避免敷
料脱落，换药过程中必须严格遵循无菌操作规程； （ 4）
操作前后认真做好洗手或手消毒。
3、本季度无院内感染暴发事件。 二、目标性监测
（一）、对全院导尿管相关尿路感染目标性监测 通过 全院对全院留臵尿管监测，未发生泌尿道医院感染与留臵导 尿管有关，这说明医护
人员对导尿管相关尿路感染控制措施基本到位，但通过 监测发现还是存在一些问题：
（ 1）、外一科第四季度留臵尿管 20 人，其中 18 人常规 行膀胱冲洗，入院时尿液分析检
查基本都在正常内，无需行膀胱冲洗，而且留臵尿管期 间及拔管后未复查尿常规。
（2） 、对于留臵导尿的患者， 主管医生未认真及时评估， 做到尽可能缩短尿管留臵时间，
尽早拔出尿管，减少不必要的膀胱冲洗，避免逆行感染 的发生。 整改措施：
（1）、要求医护人员认真掌握住院患者留臵尿管的适应 症，主管医生应及时评估留管的
必要性，尽早拔除导尿管，更新观念，不需行膀胱冲洗 的可以不行膀胱冲洗，因为膀胱冲洗
和膀胱灌注不能预防和控制尿路感染的发生； （2）、对留臵尿管时间较长的病人，插管期间或拔管后 应复查尿常规或尿培养，及时采
取措施，减少或降低感染的发生率。 （二）、闭合性 四肢骨骨折手术病人的目标性监测外一科手术医生不同感 染风险指数闭合性四肢骨骨折手术病人的目
标性监测汇总表手术部位目标性监测清洁手术围术期 用药合理情况 阑尾炎目标性监测汇总表篇二： XX 年第四季 度医院感染工作总结 [1]XX 年第四季度医院感染情况总结 XX 年 12 月 25 日，医院感染管理科在全院各科室进行了医院
感染大检查，现将第四季
度检查结果总结如下： 一、存在的问题：
1．妇产科病房：科室院感管理控制小组活动记录不健 全，病房环境整洁度有待提高，医
务人员掌握院感知识需进一步加强，空气培养未做到每
月一次，在收治病人时未使用速干性
手消毒液，拖布无分开使用的标记等。
2．儿科病房：同外科病房。
3．妇产科产房：除了存在病房同样的问题外，还存在 每月无工作人员手、物体表面的消
毒效果生物监测培养及记录。接送病人未使用交换车。
4．供应室：供应室的建设及布局流程、基础设施设备 的配置还达不到“两规一标”的要
求，科室院感管理控制小组活动记录不健全。
5.检验科：科室院感管理控制小组活动记录不健全，环 境整洁度有待提高，操作台未做
到每日用消毒液擦洗，未注重手卫生及个人防护，未备 有冲眼器。
6．注射输液室：治疗车物品清洁区、污染区分区不明 显，未配快速手消毒剂，未做到每
日更换床单或输液椅罩，做到有污染时随时更换，每月空气培养未做，拖布无标记。
7. 手术室：科室院感管理控制小组活动记录不健全，接 送病人未使用交换车，每月未做
手术间、无菌物品存放间等空气、医务人员的手、物体 表面涂抹培养及灭菌物品抽检培养，
未及时清洁消毒机滤并有记录，无麻醉剂消毒器。
二、整改意见： 各科室根据检查结果，积极进行自查整改，整改结果于 月底前报院感科。 XX-12-25 篇三： XX 第四季度医院感染 管理简讯 医院感染管理简讯
***中医院感染管理委员会 XX年12月XX年第四期 一
————————————— （内部资料 注意保存）
1 评价：
人员手、物体表面合格率》 86%;
100 ％; 总结：
1.根据《医院感染管理办法》及《医疗机构消毒技术规
范（XX年版）》《医院空气净化
管理规范（ XX 年版）》的有关具体要求，为加强医院感
染管理，有效预防和控制医院感染，
保证医疗安全，结合我院实际，每季对全院重点部门及 科室进行空气、物表、医务人员手、使用中消毒液、消毒后
(灭菌后)物品监测。 2. 医务人员手卫生合格率仅为 50%，未达到卫生部要求清洁洗手监测
合格率》90%其中一医务人员手卫生监测 68 cfu/c m2
(标准W 10cfu/c mJ含两种多重耐
药菌，说明我们仍需加大对手卫生知识培训及考核力度。
2.XX年第四季度医院感染病例监控资料报告 通过实施对
多重耐药菌监测方案，可以及时了解多重耐药菌在我院的流 行分布情况，为
加强对医院多重耐药菌及其感染或定植患者的管理，可 以将患者多重耐药菌感染率控制在较
低水平。通过监测数据分析，查找多重耐药菌感染的高
3 危影响因素，积极采取干预措施，有效预防和控制多重耐 药菌在医院内传播，提高医疗
质量，保障患者安全。
今年多重耐药菌个案登记共 15 例，分别为耐甲氧西林 金黄色葡萄球菌( mrsa) 2 例、产
超广谱B -内酰胺酶(esbls )细菌5例、耐碳青霉烯类 抗菌药物肠杆菌科细菌( cre ) 3 例、
泛耐药鲍曼不动杆菌( pdr-ab ) 1 例、广泛耐药的鲍曼
不动杆菌( xdr-ab ) 3 例、泛耐药绿浓 假单胞菌（ pdr — pa）1 例 科室对耐药菌患者的防控隔 离措施进行了督促检查，总结如下：
（一） 存在问题
1.个别感染患者床边未配置快速消毒液。
2.个别医生抗生素应用不合理，抗菌药物使用送检率 低。 3. 对于感染患者使用的物品
（如轮椅、担架） ，在每次使用后未能做到一人一用一 消毒。
4. 个别病区对感染患者未限制其活动范围。 4
5. 个别病区工作人员不熟悉隔离控制措施。
6.医务人员对患者实施诊疗护理活动过程中，未能严 格遵循《医务人员手卫生规范》进
行诊疗。 （二） 整改措施
1.、增加临床医生抗菌药物使用送检率，根据药敏试 验结果合理使用抗菌药物。防止抗
菌药物的滥用，控制耐药菌株的产生，
2.对收治多重耐药菌感染患者和定值患者的病房，应 当使用专用的物品进行清洁和消毒，
对患者经常接触的物体表面、设备设施表面，应当每天 进行清洁和擦拭消毒，出现或者疑似
有多重耐药菌感染暴发时，应当增加清洁和消毒频次。
3、医务人员在实施各种侵入性操作时，应严格执行无
菌技术操作规程。与病人直接接触 或使用的医疗器械如听诊器、体温表或血压计等和日常 用品做到严格消毒及专人专用。不能
专用的物品及医疗器械如轮椅、 担架、床旁心电图机等， 在每次使用后须擦拭消毒。
4.对全院全体医生进行多重耐药感染的预防措施相关 知识，掌握多重耐药菌感染的监测
与报告。
5.隔离期间限制病人活动范围，在隔离间或床头卡及 病历夹上粘贴接触隔离标识，提醒
医务人员以及家属。 （三） 效果评价 5 篇四： XX 年 医院感染科年终总结及 XX年工作展望XX年icu院感工作总 结本年度，在医院领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻 落实卫生部颁布的《医院感染
管理办法》《、消毒技术规范》 《医疗卫生机构医疗废物 管理办法》等有关医院管理的法律法规，
强化环节质量管理及全院医院感染知识培训，严格质量 监测及考核，降低了医院感染发病率，
有效的控制了院内感染，确保了医疗安全。现将 XX 年 工作总结如下：
一、健全科室规章制度，完善管理流程为了进一步加强 医院感染管理工作，明确职责，落实任务，充实了感染监控
小组成员，
成立了感染质量检查小组，负责每月的感染质量检查，
完善了三级管理体系，将任务细化，
落实到人，每月在科周会上及每月的质量控制反馈会上
通报一次感染管理工作存在问题，质
控组长负责整改，逐步落实各项工作，使院感工作得到
持续改进。
二、加强质量管理，确保医疗安全
1、质量控制：每月进行一次大检查，每周随即检查， 系统调查收集、整理、分析有关医
院感染情况，对存在问题及时反馈、整理，有效的预防 和控制医院感染。
2、强化卫生洗手：手部清洁与人的健康密切相关，手 上携带的致病菌不仅潜在威胁着医
务人员及家人的健康，而且通过各种操作极易传染给病
人，为此为医务人员提供洗手设施及
洗手液、快速手消毒液等，大大提高了洗手质量，减少 了院内感染。
3、每月进行院感知识和技能的培训，使医务人员掌握 传染病报告种类、报告时限、报告
程序， 使我院的法定传染病报告率达到 100%。对传染病
患者实行有效的隔离措施，未发生院 内传染病的局部流行。
4、加强对新上岗人员及实习生培训管理，做到即上即 培训，即培即考核原则。
5、抗菌药物的管理：结合我院的实际情况，制定了抗 菌素合理使用制度，并与药剂科共
同监督执行。
6、一次性使用医疗物品的管理：杜绝了重复使用，医 疗废物的分类、焚烧，达到了《医
疗废物管理条例》的标准。
7、针对XX年院感反馈鲍曼不动杆菌制定整改措施，细
化呼吸机清洗消毒流程，加强
呼吸机清洗消毒监督检查，每月进行呼吸机部件细菌培 养，对不合格部件及时与院感主任分
析讨 论整改，查找原因，直到合格。 XX 年鲍曼不动杆 菌得到控制。
三、加强医院感染监测及监管，提供安全的医疗环境
1、 每月进行环境卫生学监测：监测对象以重点部位为 主，每月对空气、常用仪器设备，
医护常接触环境、医护人员手、物体表面进行监测，并 将监测结果进行汇总分析，提出整改
措施并严格执行。
2、 对医务人员职业暴露进行了监测：严格要求医务人
员执行标准预防措施，尽量避免职
业暴露，并对职业暴露进行监测登记。XX年无职业暴露 发生。
3、开展了多重耐药菌的监测：对科室人员进行多重耐 药菌知识的培训，每周不定时了解
致病菌检测结果 , 如发现多重耐药菌感染，及时采取隔 离措施，加强工作人员自我防护，避
免交叉感染。
四、 加强医疗废物的管理对医疗废物暂存处进行了整修，
每日紫外线照射消毒。完善各项规章制度，专人回收，
登记。对医务人员及保洁人员进行医疗废物管理知识培 训，使工作人员提高了认识，落实了
各类 人员职责，使医疗废物分类、收集、储存、交接 等做到规范化管理。
五、 加强宣传和培训，提高医务人员感染意识通过培训 提高了医务人员的感控意识和感染知识，把一些新观念、新 思想吸引了进来，
使科室感染工作规范化。
通过一年的努力工作，使医院感染质量上了一个新台阶， 降低了感染发病率，提高了工
作人员素质，为医务人员及患者提供了一个安全的工作 环境及就医环境，总之，院内感染涉
及科室各个角落，贯穿于自病人从入院到出院的全过程， 贯穿于治疗和护理的每一细节当中，
为此我科要常抓不懈，使各项监测统计指标，达到医院 感染管理要求的标准，为科室医疗服
务质量的提高和医疗事业的发展保驾护航。 XXicu 年 院感工作总结篇五：XX年医院感染工作总结 XX年医院感染 工作总结
1、 病区制订了严格的规章制度，每位工作人员严格执 行医院感染管理工作制度。例如：
病院的安置，消化系统的轻病人尽量集中收治在东边病 区，呼吸系统集中收治在西边病区，
抢救室设置在距护士站最近的两个病房，消化、呼吸各 一间；
2、 护理人员因职业特点与患者及家属及其他医务人员 接触最频繁，如稍有疏忽，有可能
造成医院感染的发生。在病区通道扶手、治疗车上均配 备有速干手消毒剂，每位医生都配备
了小瓶便携式速干手消毒剂，以便于医护人员在进行诊 疗操作、护理操作前后落实手卫生规
范要求；
3、 科室成立医院感染管理小组，一方面定期组织院感
相关知识培训，尤其是对低年资护
士、试用期护士、进修生、实习生等重点加强培训，内 容有：手卫生相关知识、紫外线照射
相关知识、含氯消毒液的配置、针刺伤的处理与上报、 医疗垃圾的管理等；另一方面院感小
组不定期对科室院感工作落实情况进行督导检查，对存 在问题持续整改。
4、每月定期进行空气、 物表和工作人员手的细菌培养， 并鉴定消毒效果。
通过以上几方面措施的落实，为科室院感工作的顺利开 展提供了有力保障，我科全年无
一例交叉感染发生。
XX年即将过去，回顾过去一年繁忙而又紧张的工作， 欣
慰而自豪，欣慰的是得到了医
院感染管理科领导的好评与认可，自豪的是在医院感染 工作中取得了优异的成绩。 医院感染是一项全员、全方面 的管理工作，而医院感染工作的复杂性、传染病疫情复杂
多变性，要求我们医护人员，不断学习院内感染即传染 病预防相关知识，掌握新知识，掌握
院内感染控制新方法，共同参与，朝着零感染的方向努
力。 XX 年也是我院二甲复审年，在院领导的直接领导下， 医院感染科全体人员和我科医护
人员的共同努力下，凭借着质量第一、病人第一、预防 第一的理念，全面开展院内感染、传 染病预防，狠抓落实，抓实效，注重细节，抓住关键环
节，强化院内感染各项制度、措施， 深入学习和贯彻传染病各项法律犯规，做到了院内感染 预防系统化、规范化、措施化， 加大院内感染的指导、督 导工作，结合我科的实际工作情况，采取切实有效的措施， 成
立了我科医院感染控制小组。在时间紧、任务重，面临 着重重压力，全科医护人员克服困难，
为二甲医院复审，做好医院感染管理工作的安排。
一、强化传染病管理
1.严格执行传染病法律法规，建立健全各项管理制度， 并组织实施做到有法必依、执法
必严、有章可循。
2.定期开展传染病防治知识和技能培训，使医务人员掌 握传染病报告的种类、报告时限、
报告程序， 使我科的法定传染病报告率达到 100%。今年 来，我科未发生一例院内感染。
二、加强质量管理，确保医疗安全 每季度根据量化指 标进行一次大检查、每月抽项检查，每周随机检查，系统地 调查收集、
整理、分析有关医院感染情况，对存在问题及时反馈、 整改，每月进行质量考评，并与医院
医疗质量考评挂钩，有效预防和控制医院感染。
三、 严格手卫生落实
手部清洁与人的健康紧密相关，手上携带的致病菌不仅
潜在威胁着医务人员及家人的健
康，而且通过各种操作极易传递给病人，造成病人一医
务人员一病人之间的交叉感染。我科
手卫生设施齐全（如：洗手液、干手纸、病区及各责护
治疗车均配备速干手消毒剂，并为各
医生配备小瓶速干手消毒剂）。
四、 加强医疗废物管理我院医疗废物管理工作经过几年
的摸索、前进，已经走上了规范化管理的轨道。院感科
不断完善各项规章制度，加强监督管理，明确各类人员 职责，落实各类人员责任，进行各类
人员培训，使我院医疗废物的分类、 收集、贮存、包装、 运送、交接等做到规范管理。针对
我院下午电梯运行压力较大的问题，制定并下发了《进 一步加强医疗废物管理的通知》，及时
调整了收取时间和流程，增加了临床科室医疗废物上门
收取次数，更好地解决了临床科室的
医疗废物及时包装后的存放问题。总之，院内感染涉及 全院各个角落，贯穿于自病人从入院到出院的全过程，贯穿
于治疗
和护理的每一细节当中，为此，我科要常抓不懈，使各
项检测统计指标达到医院感染管理的
标准，为我院医疗服务质量的提高和医疗事业的发展保
驾护航。
篇二： XX 第四季度工作总结
XX年第四季度工作总结
时间在敲击键盘的声音中消逝，转眼间，XX年第四季
度已结束，这几个月仿佛始终
有人在追赶，但忙碌的工作让我感觉很充实。回顾这段
时间的工作，收获颇多。
经过八九月的适应，对合约专员的工作已熟悉。通过认 真学习合约专员应履行的责任，
绩效考核条款， 总包合同评审注意事项， 合同培训 ppt ，
经营管理部视频会议，合同签约要
求、新版合同等文件， 评审合同时， 心中有依据有标尺。
合同评审工作及时高效，评审时细
心，谨慎，逐句琢磨， 不放过任何一个不符要求的问题。
积极主动和项目沟通，解决合同中
存在的问题。合同签约后及时在 pm 上做好台账，按规
定将需要交总公司或分公司归档的合
同及时归档。 对新开工的项目， 及时做好合同交底工作， 要求项目按公司规定将合同发公司
评审。两年行动质量治理会议上， 关于经营管理这一块，
特别要注意，评审前，必须提供盖 对方红章的完整资料。土方、桩基、防水、安装等专业 分包合同必须符合相应专业资质，提 供安全生产许可证。大型机械租赁合同必须有安拆资质。
对于自己有设备、周转材料的，需 将采购发票附在合同后面。这些在合同评审前都要严格 审查，要求必须提供。对于总公司的 各项检查，积极配合。 为做好合约专员的工作，我养成了每天列工作任务清单 的习惯，从需要优先处理的工作 开始逐一解决，完成一个就打个勾，遇到问题的做好标 记，跟踪后续工作及时反馈，并及时 与项目和领导沟通，解决问题。在做好本职工作，偶有 空闲时，对西沣公元项目清单进行整 理，将人、材、机提出来，做好后，在 pm 系统预算导 入模块中录入。应公司建议，报考了 标准员考试。总之，每一天都是忙碌充实的。 合同评审的工作琐碎费时，有时项目发过来的合同根本 没办法看，错别字，语句不通，
合同合计计算错误，大小写不一致，序号错乱，每每遇 到这样存在太多低级错误的合同，我 都得先给起草合同的人先单独讲一下，修改后，再发起 评审。所以我有个想法，如果可以， 各个分公司可以考虑组织各项目负责起草合同的人员
针对起草合同时应注意的问题做个培 训，这样可减少合同初稿中的错误和漏洞，将提高合同
评审的效率，缩短合同签约时间，起 到事半功倍的效果。 总结过去的工作，是为了找不足，寻找改进的方法。在 已经到来的 XX 年里，我将会 加倍努力，多总结，多学习。把平凡的工作做好。
XX年1月4日
篇三：团委 XX 年第三季度工作总结和第四季度工作思 路要点
一、第三季度主要工
1 、积极配合局领导做好区防治甲流工表彰大会的准备 工对在前阶段防治传染性甲流工中突出表现的青年进行表 彰。
2、 做好首届区级十优青年评选活动。根据团区委文件 要求我们在全区卫生系统认真做好首届十优青年的评选工。
3、 开展一系列团员活动。 7 月初我们组织一批团员青年 到** 参观市爱国教育基地 ** 烈士纪念馆； 9 月中旬又组织了 一批团员青年到 ** 开展一系列青年团员活动。
4、编印 ** 区卫生系统团干部通讯录。为抓紧抓好下一 步我区卫生系统团组织的各项建设和便于工联系局团委编 印了一本 ** 区卫生系统团干部通讯录。
5、积极参卫生进社区活动。根据区文明办的要求卫生 局团委加强了对社区青年医务人员的业务培训交流提高业 务技术素质努力加快社区卫生技术队伍建设。
6、积极开展卫生下村工。在 7 月份为纪念中国共产党 成立 88 周年局团委组织局机关、区预防保健中心、区人民 医院等 3 家团支部医疗技术骨干 12 人到区卫生局挂钩扶贫 帮困村 ** 镇 ** 村开展免费送医送药活动。医务人员自行携带 b 超机、心电图等医疗器械冒着酷暑为该村的 48 名 **** 党员 和体弱群众免费进行了健康检查。在 9 月份结合下基层办实 事活动局团委组织 20 多名区妇幼保健所青年医务人员在河 口村办公大楼设立健康检查点为全村 200 多名育龄妇女和老
年妇女进行了健康检查。个健康体检活动共在妇女病既往史 调查、冷光乳腺检测仪、 b 超检查、妇检、宫颈括片等 5 个 项目上进行了全面、深入检查。共检查出 70 多名妇女患有 不同程度的妇女常见、多发病其中有 15 名妇女检查出患有 宫肌瘤等较严重疾病需要马上送相关医院进行手术。
7、做好 xx 届四中全会精神知识更新竞赛和主题征文活 动组织工。
8、为迎接 9 月下旬省创建灭蝇先进城区检查组对我区
的考核验局团委在全区卫生系统团组织中积极发动青年医 务人员配合区爱卫办做好各项灭蝇活动。
9、积极做好 ** 医院团支部的组建前期准备工。 二、第四季度工思路 1、积极做好青年医务人员无偿献血工。
2、进一步参做好各项效能革命工。
3、一步布置做好今冬明春非典防治各项工。
4、成温州曙光医院团支部的组建。
5、做好局属各团支部的规范化建设工。
6、好局团委各项工总结工。
7、完成团区委和局党委交办的各项工
乡镇第四季度工作例会发言篇3
保险个人第四季度销售工作计划
(二)各部门目标明细
三、主要经营策略
(一)市场策略
初步完成销售网络建设的初级阶段，树立样板市场、样板店，建立适合公司发展的运营模式，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，提升销量。公司将20XX年第四季度确定为“市场推广季度”，全力以赴开拓市场，发展客户、提高销量。对此，采取下列措施：
1.公司以市场为导向，以营销为重点开展经营和管理。公司制订相关制度、流程、政策，规范、鼓励全体员工参与营销及管理工作。提供合理、有利的投入，支持、促进营销工作的开展、实施。
2.市场部整合各项资源，在9月15日前，构建完整的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定清晰的、实际的、符合公司发展战略的销售目标、销售计划、销售策略，招揽和培养优秀的市场销售人才。采取一切措施，集中精力做好经销商的招商、直营店的推广、拓宽网上销售渠道等市场销售网络建设。
3.市场的主攻方向是：首先建立烟台各县市区的各种直营店、专柜、直供、代理商、经销商、团购零售等为主的市场销售网络。二是建立省内17地市及省外东北三省、华北、华东、华南及华中地区25个大中城市初级市场销售网络，以招商代理商、经销商、加盟商等为主要手段，辅助发展直营店和社区服务店。年底在重点区域建立办事处、分公司作为根据地，为xx年度对区域内的市场进行维护和深度开发。
4.全国市场应以“强势推进、快速占领”的市场策略，集中力量发展渠道经销商，以“品牌分级、产品多元”的策略发展直营市场。
(二)产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。第四季度的整体产品策略是“品牌分级、产品多元”，即：在确保品质的基础上，在产品种类、特性、外观上完善产品的设计，使其多元化。并从产品的选材、价格、服务上对产品的品牌分级处理，从而实现“低档产品抢市场、中档产品保销量、高档产品树品牌”的产品策略。始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，提升总体销量。为此，应采取下列措施：
1.市场部调整主打产品，以“xx”为主打，散装产品为铺设，“xx”为品牌推广。
2.对国内市场实行差异化的销售策略：
1)产品差异：使我公司产品与竞争对手产品相比具有独特优点。
2)服务差异：服务模式，服务理念不同与竞争对手。
3)人员差异：系统的对市场销售人员进行培训，使销售人员比竞争对手更加具有战斗力。
4)形像差异：建立有别于竞争对手的品牌识别形像，包括商标，产品包装等。
(三)品牌策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
“xx”“xx”两个品牌需进一步锻造，因此需要加强品牌推广力度、提高知名度、铸造品牌效应。具体措施如下：
1.广告宣传，通过报纸、网站发布软文和硬广;增设高炮、高架桥、楼宇广告;邮寄或派发各类宣传资料给目标客户;更新和完善公司网站、微信平台。
2.展会宣传：参加行业内的知名展会、商会、交流洽谈等活动，进一步体现公司实力。3.重点客户拜访：对重要的客户和意向较大的客户进行拜访，现场销售。
4.分销商借力：借助分销商的影响力，在全国各个区域内进行宣传和推广。
四、实现目标的保障措施
(一)生产资源保障
1.生产物流部作为二线部门，理应成为市场部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际订单需求，组织物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
3.按时交付合格产品，是生产部不容置疑的核心任务。生产部订立适宜的品质保障体系和品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。
4.生产成本，特别是原料采购成本的控制，是生产部重点控制和关注的事项，必须克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，确保公司产品的成本不高于市场同类产品的成本。
(二)行政人力资源保障
“服务、支持、指导”是总经办管理的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善行政人事管理，是总经办第四季度的重大任务。从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1.加快人才引进和岗位招聘：以公司组织架构为基础，各部门谨慎评估各自的人员需求情况，由总经办统筹，加快新增人员中的关键职位的引进和岗位招聘，确保一、二线用人需求;建立完善的人才招聘体系和任免机制，在9月30日前，将需求人才基本引进招聘到位。2.加强培训：总经办配合相关部门统筹建立培训体系(包括入职培训和在职培训)，以管理培训为核心，对公司中层以上管理者进行系统的、针对性的培训。提升其管理能力和管理认知。除此之外，对于新增的销售人员销售花絮和销售技巧辅以完善的、及时的入职培训，培训内容包括公司简介、各种管理制度、产品详情、行业现状、工作目标、招商手册、市场环境等。在人员招聘的同时，逐步推进培训体系的实施和完善。
3.建立合理的绩效考核体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由总经办牵头，以目标管理为基础，建立绩效考核体系，按照分级管理、分层考核的原则，9月10日前，完成绩效考核体系的建立和评估。9月起正式实施。绩效管理与薪酬体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
3.建立合理的薪酬体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的薪酬体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。此项需结合绩效考核体系一并推行，方能使二者得以有效落实。
4.加强办公管理：由总经办统筹，对公司内部流程和制度进行梳理。
建立完善的信息管理体系，并引入办公协同软件。同时加强对各项计划、目标任务的管理、跟踪、推进。
(三)财务资源保障
第四季度，公司将为一线部门提供有利的财务资源，在广告、人力、费用、等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务管理从下列四个方面加大监测和监控力度：
1.逐步建立公司全面预算体制：根据公司第四季度的核心经营目标，结合自身实际情况，逐步建立公司全面预算体制，并率先在二线部门试行，逐步推向一线市场部。2.梳理授权系统：针对费用管控和成本控制的需要，将涉及的费用审批权限进行梳理，将各类费用的初审权下放给各部门负责人，以便形成权责对等机制;财务管理在费用流向的合理性等方面加强监测和严格的统计。
4.健全财务监测体系：财务管理健全财务监测体系，重点关注市场经营活动背后的财务信息流和现金流方面的资金计划和回流。
(五)组织管理保障
1.由刘总负责，与各部门签定《第四季度目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。
2.由各部门负责人，对各项目标进行层层分解，并与各级人员签定《第四季度目标责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级人员的《第四季度目标责任书》统一汇集于总经办，实施归口管理，并作为绩效考核的考核依据。
3.由总经办负责，组织每月及季末“经营目标达成审议会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。
4.各部门需要每月/季度末提交目标执行情况及月度/季度末工作执行情况。
五、总体要求
第四季度的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是公司实现营业收入的保障，也是管理提升的重要指导;要将这一目标实现，需要全体员工的共同努力。
(一)更新观念，提升管理
公司认为，要达成第四季度的经营目标，首先要更新观念，各级管理人员需适应新的管理方法，以全局意识、危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在经营管理、产品开发、物流管理、后勤保障、财务管理、时间管理等各方面，改变管理模式和经营模式，为公司经营发展奠定良好的基础。
(二)严谨认真，有效执行
公司要求，各级人员以“严谨认真”的态度做好各项工作，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调：员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有员工，对于纸上谈兵、不尚作为的员工，将予以淘汰。以保证公司各项管理措施和市场经营活动得到有效的执行和落实。
(三)业绩优先，奖惩落实
销售业绩是公司第四季度经营目标的核心，销售是实现目标的载体。
在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，管理团队以目标任务指标与公司计划实施紧密捆绑，中层管理人员和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。
同时，对于不能胜任本职的管理者和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。
总之，公司希望并要求：所有员工，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，齐心协力，力争实现公司第四季度的经营目标!
【保险个人第四季度销售工作计划二】在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。
我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚强的业务员。第四季度工作计划如下：
一：市场SWOT分析
(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。
(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。
总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。
二：产品需求分析
1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。
2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。
3，家具产业：主要是：五金类家具。
4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。
5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。
6，造船业等等。
三：个人工作计划如下：
1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常
2,对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。
3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。
4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。
5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。