四季，指一年中交替出现的四个季节，即春季、夏季、秋季和冬季，每季三个月。一年四季是因为地球在围绕太阳公转而形成的。由于黄赤交角的存在，造成太阳直射点在地球南北纬23°26′之间往返移动的周年变化，从而引起正午太阳高度的季节变化和昼夜长短的季�， 以下是为大家整理的关于四季度冲刺讲话稿4篇 , 供大家参考选择。
四季度冲刺讲话稿4篇
【篇1】四季度冲刺讲话稿
公司2017年四季度安全生产工作会讲话稿_公文
公司2017年四季度安全生产工作会讲话稿
各位领导、同志们：
大家好！
今天在xx财大棚户区改造项目召开公司四季度安全生产工作会，目的主要有三个，一是安排部署后两个月的生产安全工作；二是xx财大棚户区改造项目在集团公司四季度的安全生产例会上，受到了集团公司与兄弟单位领导的表扬和肯定，是我公司的标化样板项目，应该在公司范围内进行学习和宣传；三是通过推动标准化和精细化管理在标杆项目的落实，提高各基层单位的事前策划能力、创优能力、大型项目的组织能力和外部检查的迎检能力等。
下面，我就今年1至10月份的生产完成情况及后两个月的安全生产工作进行通报和安排，共分三个部分。
第一部分 1至10月生产指标完成情况
今年一至十月份，我公司遭遇了手续不全项目停工、环保限产停工、多轮安全大检查等生产组织极不正常的困难，在公司两级领导班子和全体职工的共同努力下，克服了经济下行、市场不景气、资金紧张的困局，生产指标完成位居集团各子公司前列，圆满地完成了既定目标，为公司完成集团下达的年度目标指标奠定了坚实的基础。在此，我向辛勤工作在生产一线的广大管理人员表示衷心的感谢，向在座基层单位的主要领导奋力拼搏取得的来之不易的成绩表示诚挚的祝福！
一、生产指标完成情况
1、经营总额
1-10月份公司累计完成经营总额44.55亿元，完成集团下达年度计划41亿元的108.66%，较去年同期37.57亿元增长18.58%。
（1）、主营业务
主营业务合计完成41.25亿元，完成集团下达计划38.5亿元的107.14%，较去年同期36.98亿元增长11.55%。其中：
建筑施工完成38.84亿元，房地产投资完成2.4亿元。
（2）、支撑业务
支撑业务合计完成3.3亿元，完成集团下达计划2.5亿元的132%，较去年同期0.59亿元增长459%。其中：
国际经济技术合作完成1991万元，建筑工业及物流完成2579万元，设计咨询完成657万元，建筑劳务完成2.78亿元。
2、竣工面积
1-10月份公司累计竣工单位工程56个，完成竣工产值12.69亿元，竣工面积91.87万m2，完成集团下达年度计划100万m2的91.87%。
3、上交利费
1-10月份基层单位累计上交利费7746.20万元，完成公司下达计划11660万元的66.43%。
第一板块单位累计上交公司利费7291.36万元，完成年计划9210万元的79.17%；第二板块单位累计上交利费46.33万元，完成年计划840万元的5.52%；第三板块单位累计上交利费70万元，完成年计划610万元的11.48%；第四板块单位累计上交利费238.51万元，完成年计划900万元的26.5%，第五版块单位累计上交利费100万元，完成年计划100万元的100%。
4、安全生产
全年安全生产无事故，无机械设备及火灾事故。申报国家3A级标准化工地1项，省级建筑安全标准化工地12项，市级安全标准化工地6项。
二、第一版块基层单位完成情况
1、施工产值
在施项目167个，在施单位工程434个，施工规模764.23万m2，亿元以上单位工程27个，今年新开单位工程93个，新开工面积148.77万m2，新开亿元以上单位工程1个，累计完成施工产值34.42亿元，占完成经营总额44.55亿元的77.26%。
完成产值最多的单位是元发建筑，达2.86亿元；完成比例最高的单位是四川分公司，达227%，完成产值最少和比例最低的单位是建安一分公司，仅432万元和4%。
第一梯队完成施工产值21.31亿元，第二梯队完成施工产值7.39亿元，第三梯队完成施工产值5.72亿元，分别占第一版块单位完成额的61.91%、21.47%、16.62%。
长治地区完成施工产值19.14亿元，太原地区完成施工产值5.95亿元，晋城地区完成施工产值3.05亿元，晋中地区1.9亿元，省外地区完成施工产值4.38亿元，分别占第一版块单位累计完成额的55.61%、17.29%、8.86%、5.52%、12.72%。
已完成全年指标的单位有10家，其中第一梯队3家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年计划40%的单位有3家，全部在第二梯队。
2、上交利费
累计上交利费7291.36万元，占公司全年计划11660万元的62.53%。
上交利费最高的单位为第一分公司，上交550万元，上交利费最低的单位第五工程处，上交16.83万元，上交比例为9%。
已完成全年上交指标的单位有11家，其中第一梯队4家，第二梯队3家，第三梯队4家；低于全年计划40%的单位有4家，其中第二梯队2家，第三梯队2家。
三、主要工作开展情况
2017年生产安全工作围绕“生产规模化、管理层次化、现场标准化”的管理思路，按照“夯基础，提素质；强管理，控成本”的生产管理目标和“从零开始，向零奋斗，以零结束”的安全工作目标，推动了“安全管理流程化，技术管理专业化，施工管理信息化，现场管理标准化，项目形象艺术化”的项目“五化”建设。
1、规模化生产
我公司目前在施项目167个，单位工程434个，施工规模764.23万m2，亿元以上单位工程27个。基层单位布局北至大同，东至天津，南至海南，西至四川。施工项目遍布省内外，年完成产值连续几年都在40亿元以上，且呈逐年递增的态势，而且20万平米以上的大项目也越来越多，我们的市场开发能力、施工组织能力、项目管理能力、社会协作能力、员工的基本能力也在不断提升，规模化生产效应得到了明显加强。
2、层次化管理
我公司实施的“三级管理，三级核算”体制，完善了层次化管理体系。公司在分公司层面实施“两制”管理，在项目层面实施“两化”管理，通过“两制两化”管理来夯实“三级管理，三级核算”的成果。
分公司的“两制”管理即“项目责任股份制”和“项目班子职业制”。“项目责任股份制”通过《项目责任股份制经营目标合同书》来划分项目和分公司的收入界限，实现项目的独立核算；“项目班子职业制”通过“项目经营成果兑现”让项目留得住人才，保持项目班子的相对固化，并培养、储备人才。
项目的“两化”管理即“项目标准化”和“项目精细化”。“项目标准化”，一是内业标准化，即《生产系统基础资料管理规程》，二是现场标准化，即《施工项目安全标准化手册》；“项目精细化”通过《项目策划书》做到“事前策划，过程管控，事后总结”，提高项目的“降本增效”能力。
3、标准化现场
总结我公司近几年在生产安全管理方面所做的工作，概括起来就是“一句话，两本书”，“一句话”就是“让标准养成习惯，让习惯符合标准”，“两本书”就是《生产系统基础资料管理规程》和《施工项目安全标准化管理手册》以及由此延伸出来的《施工项目安全标准化管理检查评分表》和《项目精细化管理汇编》。
作为企业标准，《生产系统基础资料管理规程》规范的是内业，通过表格的形式把项目管理过程中形成的资料进行固定，《施工项目安全标准化管理手册》规范的是现场，通过图片的形式把施工现场的防护和管理标准进行统一，内业与现场相结合，内夯基础，外塑形象，内外兼修，提升了项目的标准化建设水平。
4、项目投入
在项目的投入上公司提出了“经济、安全、合理、适用、美观”的原则，在项目的形象上我们不再盲目追求高大上，不再盲目进行攀比。投入要“管用，适中，有效”，与项目的规模、项目的性质、项目所处的地域等相匹配，与显现的效果成正比，做到施工现场的“干净、整洁、大方、美观”。
5、安全检查
公司通过不同层级的四不两直检查、督导检查、抽查检查、交叉检查、专项检查、常规检查、综合检查、例行检查等形式，按照“检查—整改—反馈”的管理方式，做到了“常态化，全覆盖，严落实”。就是把检查日常化，通过经常性的安全检查来消除危险源和安全隐患，降低安全风险。
四、存在的问题
1、在层次化管理方面，基层单位的管控能力、职能科室的服务能力、项目的自身完善能力还需要进一步增强。
2、在规模化经营方面，房地产项目占比较大，公用建筑项目还比较少，社会影响力、政府关注度还有待进一步提升。
3、在项目责任股份制落实方面，部分基层单位还没有有效铺开这项基本制度，项目收入不能及时界定，项目核算没有依据，成本真实性存疑。
4、在安全投入方面，中、小型项目安全投入不足，安全防护标准不高，个别单位疏于安全管理，安全管理机构不健全，对安全检查重视程度不够，应对社会检查能力欠缺。
5、手续齐全、有业绩的工程较少，大型机械设备拥有量、固定资产投入不足，难以满足企业资质升级及施工生产的需要。
6、项目重外轻内，重现场轻内业，重外部检查轻内部管理，项目经理的主要精力偏离生产经营，攀比之风有所抬头。
第二部分 集团公司下达指标预计完成情况
一、经营总额
全年预计经营总额完成50.22亿元，主营业务中：建筑施工43.3亿元，基础设施投资建设运营0.72亿元，房地产投资3.07亿元；支撑业务中：国际经济技术合作0.28亿元，建筑工业及物流0.35亿元，设计咨询0.08亿元，建筑劳务2.42亿元。
二、竣工面积
全年预计竣工单位工程68个，竣工面积135.28万m2。
第三部分 后两个月工作安排
到今天为止，距年底也就只有50多天的时间了，往年正是项目大干快上、创造产值的时候，但今年受环保限产、停产及国家重大政治活动等影响，再加上进入冬季，掀不起生产高潮已经成为定局，而这种情况有可能常态化，所以大家要有一个清醒的认识和准确的判断，要未雨绸缪，积极应对，要有所改变，更要有所作为。
结算、清欠、农民工工资支付、管理人员工资发放都是今后一段时期的工作重点。下面，我就后两个月的具体工作作简要安排，工作比较零碎，也比较多，就是给大家综合一下，提个醒，让大家有所准备，有所作为。
1、冬施项目安排
前十个月各单位的施工生产都不太正常，停工项目也比较多。要充分利用好后两个月还能施工的项目，按照冬期施工要求抓好施工材料存储，采暖保温措施，劳务班组落实，施工任务安排等各项准备工作，抢进度，推进工程部位，争取多完产值，为年底的资金回收打下基础。
长治市圣鑫园保障房项目是市政府的重点工程，也是公司督导竣工的项目，建设单位要求在11月15日交付使用，距离交付节点只有短短的十几天时间了，各栋号还有一些零活、尾活及卫生清理工作还没有完，各参建单位的经理、书记也要从人、财、物上予以大力支持和高度重视，确保项目按期交付。
2、越冬工程维护
已经停工的项目或准备冬施停工的项目，要做好工程的覆盖、回填、保温、遮挡、排水、清理积雪等越冬维护措施。准备停工的项目要完至安全部位再停工，并且要控制好材料的进场数量，尽量做到物尽其用，减少积压，不得在现场大量存储水泥等易过期材料，不得在楼层集中堆放三钢、钢材、砌块等重物，要防止楼板不均匀受力产生裂缝。
分公司要督促项目在停工前、复工前各增加一次沉降观测，并做好记录，进行比对。
3、年终清产盘点
公司把12月15日作为清产盘点节点，12月初要下发通知进行专项安排。不论停工项目还是冬施项目都要利用闲余时间做好现场材料的归置工作，该归类的归类，该成方的成方，该码垛的码垛，该退场的退场，该处理的处理，该清扫的清扫，要保持现场、库房、材料堆场及楼层的干净整洁，分类清晰，为年终清产盘点做好准备工作。
4、节点清欠
今年的施工生产普遍不太正常，材料价格又天天上涨，钢材、商砼、水泥、石子等主要材料供不应求，各基层单位的资金压力非常大，项目的生产组织非常难，所以，各项目经理必须抓好元旦、春节这两个时间节点，积极清欠，想法设法清欠，为明年的春季复工储备必要的钢材等生产物资，为春节期间的平稳过渡和单位稳定工作做出项目应有的贡献。
5、年终结算
我公司的房地产项目占比较大，项目垫资施工情况较为普遍，确权难度也比较大。一方面是各基层单位的应收账款居高不下，另一方面是项目的收入夯不实。各基层单位要抓好收尾、完工项目的竣工结算和年度小结的确认工作，抓好对内的劳务、专业工程分包、租赁费等结算工作，提前安排，及早动手，专人负责。对外结算要同财务一道，摸清底数，掌握支出，做到心中有数从容应对；未完成的对内结算要进行摸排，指定专人解决遗留问题，坚决在当年内完成，及时挂账后冲出预结件或预提数，夯实项目成本。
6、防火防盗
冬季天干物燥，很容易引发火灾。方木、竹胶板、保温材料等易燃物应进行集中堆放或存入库房管理，生活区和材料库房、物料堆场按规定配备灭火器材，严格落实用火制度。
对于地处村庄周边或人群聚集区域的施工项目，要安排人员轮流值班，严控陌生人员出入，加强日间巡查和夜间检查，有条件的项目要安装监控设施，价值较高的器物要入库落锁保管或采取有效防范措施。
7、安全生产
为确保冬期的安全生产，各基层单位要根据公司的统一安排，做好两项专项检查工作。
一是冬施前，各基层单位要对所有的停工、在施项目进行检查，来一次综合性的会诊和整治。重点检查安全防护、基坑支护、临时用电、采暖保温措施、外加剂的添加使用、机械设备运转、环保落实措施、防火防盗措施、值班安排及值班记录等。
二是岁末年初的安全专项检查。公司要专门安排此项工作，各在施项目也要提早做好准备工作，确保安全工作无遗漏、无疏忽。
8、临时用电
临时用电是安全管理的重点，也是最容易被遗忘的角落，不是大家不重视，而是项目的专职电工比较少，专业性也不强。生产区的施工机械等生产用电普遍较为规范，但楼层电线或电缆拖地的现象较为普遍；办公区和生活区的低压用电管理较乱，尤其是生活区，私接乱用的现象比较严重，很容易引发火灾和触电事故。项目必须配备专职电工，不能由劳务队代劳，这要引起分公司主要领导的高度重视。各项目也要结合冬施检查和冬施用电采暖要求，重新梳理一下临时用电线路和用电设备，拆除私拉乱接的电线和用电设施，更换老化和破损的电线电缆，做好冬施安全用电。
9、机械设备
冬施前，各基层单位要组织专业的机械人员对所有项目的机械设备进行一次大规模的检修和维护，项目懂机械的专职人员很少，这也是我们的管理缺失，需要基层单位组织厂家或专业技术人员进行。对项目停用的机械设备该退场的退场，不能退场的要维护后做好就地封存工作，以保证复工后的正常使用。
对施工塔吊和施工电梯除做好用电线路检查和设备检修维护外，还要对基础和排水状况、机械的垂直度等进行检查。对停用的施工塔吊，起重臂应转到顺风方向，并松开回转制动器，小车及平衡配重置于非工作状态，吊钩升到离起重臂顶端2～3m处；对停用的施工电梯，层门要关闭上锁，吊笼返回最底层停放，并将各控制开关拨到零位，切断电源，锁好开关箱、吊笼门和地面防护围拦门。
10、环境保护
随着环保力度的不断加强，政府对施工工地的环境管理要求越来越高，执法力度也越来越大，尤其是列入2+26的重点城市，工地周边围挡、物料堆放覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输要做到“六个百分之百”。
施工项目的环保检查将成为常态化，项目的认识也要尽快转变，对项目的施工环境纳入日常化管理，尽可能地将施工场地进行绿化和硬化，对裸露的场地进行全覆盖，安装喷淋系统及噪声监测系统，并采取必要的降噪抑尘措施，保持施工现场干净整洁的环境面貌。
11、学习培训
受环保停工影响，我公司今冬停工的项目比较多，工程停下来了，管理人员不能闲下来，除做好上述工作外，各基层单位还要组织大家进行学习培训，给大家充充电，补补课。可以分公司组织，也可以项目组织，就是要看图纸、学规范、学法律法规、学各级政府通知，要把图纸、现场和规范、法规、通知结合起来学习，掌握基本的知识和政府的要求，项目下步的施工才能忙而不乱，才能从容应对。
同志们，全年已经过了大半，剩下只有不到两个月的时间了，我们要不负初心，鼓足干劲，以对员工负责、对公司负责的高度责任感，抓好分公司的具体工作，做好自己的事，管好自己的人，一分付出一分回报，一份耕耘一份收获，大家都以十二分的辛苦、十二分的付出来对待我们的工作，我们全年的指标就能完成，我们的分公司就会红红火火，我们公司就会越来越好！
借此机会，祝大家工作顺利，身体健康，圆满完成公司指标！
谢谢大家！
【篇2】四季度冲刺讲话稿
在全市项目观摩暨决战四季度
动员大会上的讲话
曹 斌
（2009年10月16日）
同志们：
在全市上下奋力冲刺全年目标的关键时刻，市委、市政府决定召开这次项目观摩暨决战四季度动员大会。会议的目的十分明确，就是回顾总结今年以来尤其是三季度“百日大会战”和“五项竞赛”情况，分析形势，研究部署四季度工作，动员全市上下迅速行动起来，全力决胜四季度，确保实现“满堂红”。上午，我们观看了“2·28”和“7·08”观摩项目回眸电视专题片，并对沿江沿海地区及部分乡镇的重点项目进行了现场观摩。刚才，姜市长对三个“百日大会战”和三季度经济工作“五项竞赛”情况作了具体讲评，并对决战四季度工作提出了明确要求。会上，还对三个“百日大会战”的优胜单位进行了表彰。下面，我再强调三点意见：
一、鼓足干劲，乘势而上，迅速形成决战决胜的浓烈氛围
今天，我们利用半天多的时间对全市沿江、沿海地区和部分乡镇的重点项目进行了集中观摩。所到之处，呈现在我们眼前的是一片热火朝天、如火如荼的建设场景，一批货真价实、可圈可点的优质项目，机声隆隆、气势恢宏，令人欣喜、让人振奋。这些项目是我市三个“百日大会战”成果的集中展示，也是今年以来我市项目建设过程中涌现出的新亮点、新增长点，更是海门跨越发展的希望所在、潜力所在。可以概括为“三个看到”：
一是看到了变化。这次观摩项目给我们留下最深刻的印象就是“体量大、推进快、结构优”。体量变大了。就是观摩项目的单体规模有了质的提升，无论是沿江的海新重工、海隆重机、欧尚超市，沿海的中石油海工钢绳、泰森食品、南通纺技院海门新校区，还是沿线的北斗星产业园、金轮针布、中锦钢结构等都是投入超亿元甚至超10亿元、超30亿元的重大项目，观摩项目的平均单体规模达3.5亿元，比全市在建超千万元工业项目的平均单体规模高出2.7亿元，代表了近年来海门项目建设的新水平。推进变快了。各乡镇、园区根据“百日大会战”的要求，倒逼时限，挂图作战，全力缩短项目建设周期，无论是海新重工、神舟科技创业园、中联风机等“2·28”和“7·08”观摩项目，还是海隆重机等三季度新开工项目，建设的进度都比较快，一天一个新面貌，一天一个新形象。尤其是鑫海绿色制冷液、中联风机、兴锟金属等项目建设周期都短于预期，是项目建设会战的一个缩影、一个亮点。结构变优了。从观摩项目看，既有在建项目又有开工项目还有竣工投产项目，既有工业项目又有现代服务业项目，既有内资项目又有“中字头”及世界500强企业投资项目，项目的档次高，特色明，门类多，呈现出多元化、多样化的发展趋势，必将成为引领全市经济转型增量、优化升级的新引擎。
二是看到了干劲。事在人为，人贵精神。今年以来，面对复杂多变的宏观形势和日趋激烈的竞争态势，全市上下凝心聚力抓发展，众志成城上项目，思发展的氛围更加浓厚，谋发展的视野更加开阔，保发展的信心更加坚定，抓发展的措施更加扎实。市四套班子领导认真履行“双挂钩双推进”职责，经常深入企业和项目建设一线抓协调、抓推进，项目情况了如指掌，解决问题体贴入微，发挥了很好的示范作用和强大的推动效应。各乡镇、各园区围绕落实提效这一重点，做到思想精力在招商引资上聚焦，智慧力量在项目投入上凝聚，能力水平在服务企业上体现，比作为、赛进度、争贡献，积极为全市发展抢挑重担。特别是国庆期间，大家主动放弃休息，个个为招商忙碌，人人为项目出力，拉开了冲刺四季度的序幕，真正把“黄金周”变成了“招商周”、“项目周”。各部门按照服务提质这一要求，以服务项目、服务企业、服务发展为天职，破除发展难题，保障企业发展，真正体现了“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的浓烈氛围。特别是我们的企业家知难不畏难，迎着困难上，在危机面前始终保持了攻坚克难、不折不挠的昂扬斗志，追求卓越、勇攀新高的良好风范和逆流向上、逆势赶超的前瞻理念，低成本扩张规模，高标准推动转型，多渠道拓展市场，严要求强化管理，呈现出产销两旺的喜人态势。“百日大会战”期间，全市各乡镇、园区新增应税销售81亿元，新增工业用电量4.6亿千瓦时，新增财政收入6.7亿元，分别比前两季度平均值高出了20亿元、8000千瓦时和8000万元；新批工商登记注册外资和注册外资实际到帐分别增加了9800多万美元和4500多万美元。“百日大会战”活动的深入开展，不仅有效提升了全市上下加快发展的积极性，也有力增强了经济发展的硬支撑。1－9月，全市实现地区生产总值306.92亿元，同比增长15.9%；完成财政总收入37.83亿元，其中地方一般预算收入15.24亿元，同比分别增长22.7%和21.8%；新批工商登记注册外资4.2亿美元，注册外资实际到帐2.12亿美元（确认数+上报数），到帐外资总量继续名列南通各县市首位。
三是看到了希望。今年以来，全市上下千方百计抓投入，只争朝夕抓进度，全力以赴抓产出，经济发展的活力充分释放，后劲更加充沛，前景更加美好。从宏观形势看，全市经济正进入抢先复苏的临界点。随着国家经济刺激政策拉动效应的逐步增强，全市经济逐月攀升、持续向好的态势更为明显。工业应税销售自7月份实现扭负为正以来，已经连续3个月保持递次正增长；工业用电增幅也一路向好，由6月底的1.02%提升到9月底的3.57%；财政收入和地方一般预算收入均超过序时进度，其中地方一般预算收入9月份单月增幅达70%，创下历史新高。尤其是工业应税销售单月增幅和地方一般预算收入总量更是双双跃居南通各县市第一，标志着全市经济到了抢先复苏、率先突围的重要关口。从发展趋势看，海门发展正进入双重战略的交汇点。最近一段时期，省委和南通市委相继专题召开了沿海开发工作会议，标志着新一轮沿海开发战略的全面启动。海门作为沿海开发和长三角发展规划两大国家战略交汇的核心区域，发展的通道全面打开，发展的优势更为明显，正进入政策聚焦、目光聚集、要素聚合的最前沿和早出形象、快出成效的最佳时期。在沿江，随着深水岸线和广袤腹地优势的进一步凸显，吸引了中远、宝钢等一大批大型企业集团的目光，韩国乐天、复旦复华科技创业园等一大批项目纷纷签约进区，以海新重工、海隆重机为龙头的临港型产业加速崛起。在沿海，随着“一城四中心”的加速推进，滨海新区的社会影响力、资源集聚力、项目承载力显著增强，已有中船重工、中航重机、中国通用、武船重工等多家央企前来投资洽谈，为全市跨越腾飞提供了强大保障。从运行态势看，项目建设正进入投产达效的转折点。近年来，随着“四大增长极”的加速打造和“项目建设年”活动的深入开展，全市项目建设结出丰硕成果，一大批对全市发展具有支撑作用的骨干企业、规模企业正逐步进入收获期，一大批战略性、前瞻性、全局性的项目正在加速推进，一大批“国字头”、“中字号”、世界500强的大型企业集团纷至沓来，上钢船板成为全市应税销售最多的企业，市领导挂钩的21个项目中，“国字头”、“中字号”和世界500强投资的项目达15个，已有将近一半的项目基本或即将落地。同时，本次观摩还有6个项目奠基开工，总投资超过20亿元，为全市项目建设培育了一批潜在增长点。这些都预示着海门经济发展的春天已经来临。
发展的成绩固然令人鼓舞，但存在的问题同样不容忽视。可以概括为三句话：部分指标脱幅较大，不平衡性依然突出，区域竞争更趋激烈。一是部分指标脱幅较大。今年以来，全市经济虽然持续向好，但由于前期欠帐较多，部分指标的完成情况不够理想。1－9月，全社会投资、规模以上投资、全社会工业投资、规模以上工业投资均慢于序时；工业应税销售脱幅虽然逐月提升，但前三季度仅完成全年目标的51.81%，脱幅较大，并且整体上仍处于负增长区间。二是不平衡性依然突出。尽管各乡镇、园区对照“扭负为正”目标采取了一系列对策措施，但在工业应税销售、工业用电、财政收入等核心指标上，分别还有9个、5个、11个乡镇、园区是负增长。特别是在招商引资方面，有13个乡镇、园区完成了新批工商登记注册外资全年加压任务，但仍有3个乡镇未达到考核目标的序时进度，并且还有一个乡镇是空白；有8个乡镇完成了注册外资实际到帐全年加压目标，但仍有6个乡镇、园区未达到考核目标的序时进度。同时，“四大增长极”的利用外资考核数完成率位次都偏后，骨干支撑作用尚未充分发挥。三是区域竞争更趋激烈。当前，兄弟县市的竞争更加激烈，大家虎视眈眈，你追我赶，竞相发展，谁都不服输，谁都不示弱，给我们的发展带来了很大的压力。尽管我们有多个指标在南通处于领先位置，但领先优势并不明显，地方一般预算收入总量虽然首次跃居南通第一，但仅比通州多了300多万，比如皋多了3000多万，增幅也比如皋低了5.6个百分点，随时都有被反超的危险。同时，缺少重大项目支撑的被动局面仍未根本扭转。可以说，我们没有“慢”的理由、“等”的资本、“退”的余地，必须坚定信心，跨越前行，破釜沉舟，背水一战，迅速形成决战四季度、冲刺全年目标的攻坚氛围，确保实现全年“满堂红”。
二、突出重点，提速冲刺，全力决胜四季度
四季度是全年工作的关键时期，是决战决胜的冲刺阶段。现在，“四大增长极”已到了快速出形象、见成效的最佳时期，重大项目的推进已到了决速落地、早出成果的决战时刻。全市上下必须审时度势，把握机遇，抬高标杆，加快发展，以全力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲，提速冲刺，决战决胜，全力推动四季度工作再上新台阶。重点抓好“四个一”：
一要一鼓作气突破重大项目。在“百日大会战”期间，各乡镇、园区捕捉、储备了一大批项目信息，签约、开工了一大批重大项目。四季度，必须把大招商、快推进、严督查作为项目建设的主旋律，整合一切力量，调配一切资源，力促项目建设大突破。大突破要体现在大招商上。要加大招商攻势，承继今年以来良好的招商态势，进一步提高招商引资的组织程度、推进强度和突破力度，精心组织好招商引资主题竞赛活动，比外出频率看出击力度，比攻关成效看项目落户，比服务效率看资金到帐，确保利用外资实现新提升。要优化招商重点，锁定世界500强、国内500强和“国字头”、“中字号”企业，既要高度重视优质工业项目，又要强势猛攻现代服务业项目，既要注重引资数量，更要追求项目质量，不断推动经济结构的高端化。年内确保新批工商登记注册外资超5亿美元，注册外资实际到帐超3亿美元，引进南通市外民资60亿元，注册外资实际到帐争当南通排头兵。大突破要体现在快推进上。紧紧围绕“规模以上工业投入超200亿元”的目标，牢牢把握“签约项目开工、开工项目推进、在建项目竣工、竣工项目投产”四大核心环节，全速推进项目建设。对签约项目要进行全面梳理，分类推进，开工条件成熟的要立即启动，存在瓶颈的项目要全力协调，限期开工，尽快促使项目落地生根；对开工项目要严格控制建设周期，坚决杜绝为应付观摩活动而搞假开工、凑项目的现象；对竣工项目要按照投资强度、建设标准、预期产能“三到位”的要求，抓紧项目建成的后续配套工作，加快竣工验收等后续节奏，迅速形成产能。同时，要进一步完善挂钩联系制度，做到“三手齐抓”。即：一手抓挂钩项目，对21个挂钩项目要明确时间节点，坚持挂图作战，快跟进、快协调、快服务、快落地，不投产达效决不松手；一手抓联系企业，全力帮助企业锁定目标，奋力冲刺，争金夺银，确保全面完成全年目标任务；一手抓后续项目，对超亿元的在手项目或意向项目，都要安排一位领导挂钩联系，全程、全面、全力负责项目建设。市项目办要对全市在手在谈项目进行全面排摸，迅速排出新一轮挂钩联系项目，始终保持重大项目建设的强攻势头。大突破要体现在严督查上。在项目推进上，市委、市政府的态度十分明确，就是已经开工的要全力抓推进，已经竣工的要全力抓投产，已经投产的要全面抓达效。全市上下必须按照这个要求，全力以赴，重点突破。下一步市里将进一步加大项目推进督查力度。市项目办和效能办要全部扑下去，特别是要对“2·28”和“7·08”观摩项目进行一次全面的“回头看”，对今天观摩的奠基开工项目也要进行定期督查，一个项目一个项目去盯，一个环节一个环节去查，全力争取形象进度，确保年内一批新项目开工，一批项目投产，一批投产项目形成效益。督查结果要以专报形式报市委、市政府。
二要一刻不松加快江海开发。江海资源既是海门最核心的战略资源，更是最可依赖的竞争优势，必须以更加坚决的态度、更加敏捷的行动，快马加鞭，追江赶海，持续掀起聚焦江海、挺进江海、决胜江海的新热潮。一方面，要会战临港，全力打造产业高地。坚持把沿海地区作为海门参与区域竞争的“第一战场”，全力建设江苏沿海新兴产业高地，真正把沿海片区打造成全市最有活力、最富潜力、最具爆发力的重要一极。要积极行动抓好规划对接。按照“一城四中心”的功能定位，切实加强与省、南通市沿海开发规划的无缝对接，尽快修订完善城镇建设、基础设施、产业发展、人才资源配置等方面的专题性规划，使海门的沿海开发规划融入大局。特别是要在成片开发上出实招、求突破，整体加快沿海开发进程，充分彰显沿海开发的强大声势和显著成效。要全力以赴突破港口开发。在海门沿海开发进程中，港口开发具有决定性作用。当前，港口开发的各项前期工作基本就绪，码头工程已进入实质性启动阶段。滨海新区和交通等部门要加强配合，突破最后的障碍，掀起决战的热潮，确保月底前试桩，年内打下第一根桩。要不遗余力完善设施配套。在加快一、二期工程配套衔接的同时，迅速启动三期围垦工程，并加速推进南通纺院海门新校区、外商投资服务中心、滨海风情街、高档涉外别墅区等配套项目建设，全力释放滨海新区的聚合效应。要千方百计推进项目建设。重点抓好泰森食品、中石油海工钢绳、凌志环保、喜汉科技、远威重工、机电产业园等项目建设，迅速催生一批新增长点。特别是对在谈的中船重工、中航重机、中国通用、武船重工等重大项目，更要加强沟通，动态跟踪，无缝对接，力促这批重大项目尽快签约落户，全力打造长三角一流的“装备制造产业园”。年内，滨海新区力争开工建设亿元以上大项目20个，总投资超100亿元，确保完成全社会固定资产投资20亿元，外资实际到帐1亿美元，引进市外民资20亿元。另一方面，要聚焦沿江，全力放大集聚效应。沿江片区拥有丰富的岸线资源、广袤的腹地优势和雄厚的产业基础，必须充分发挥优势，全力集聚要素，继续当好全市经济发展的先行军。市经济开发区要坚定不移地实施“三区联动”战略，在加快推进江海商务大厦等配套设施和新通海沙西部围垦工程等基础设施建设的同时，按照重点推进一批、全力到帐一批、加快签约一批、积极跟踪一批的导向，全力抓好晟腾实业、鑫璐机械、华滨电机等项目的竣工，全速推进海新重工、海隆重机、欧尚超市、卡蒙斯酒庄等开工项目建设，切实抓好中远钢构、宝钢钢构、通光海底光缆、上海医工院等成熟项目以及希能风电产业园、海洋装备、复旦复华科技创业园等意向项目的签约落地。年内确保利用外资1亿美元、力争1.5亿美元；确保5个、力争7个世界500强和“国字头”、“中字号”项目落地；确保实现应税销售145亿元、力争150亿元。临江新区要围绕培育新材料、生物医药、机械电子三大产业集群，全力促进维景淀粉、瑞一医药、当升科技等项目快落地和五洋化工、嘉丰化工、争妍化工等项目快建设，确保注册外资实际到帐突破5000万美元，引进市外民资10亿元以上。海门工业园区要瞄准挺进全省八十强目标，建设大市场，强攻大项目，催生大产出。特别是要集中优势兵力，全力推进叠石桥三期工程和广亿家纺、水星家纺等重大项目建设，年内确保完成20万平方米的建筑任务，市场成交额突破300亿元。
三要一以贯之保障企业运行。保企业就是保增长、保就业、保民生、保稳定，必须以最大的诚意、最优的政策、最实的举措、最佳的环境、最好的氛围，全力为企业发展提供一流的服务、给予最大的支持。重点要抓好“三个增”：要优化服务，力保企业生产增长。市四套班子领导和各部门主要负责同志要带着责任、带着感情深入企业一线，全面了解并及时解决企业生产经营中遇到的问题，切实做到四套班子领导多协调、综合部门多指导、职能部门多服务、监管部门多减负、所有部门多鼓劲，与企业同呼吸、共命运。当前，特别是要把强化金融扶持作为服务企业的着力点，按照增贷款、增项目、增总量的要求，不断提高工业贷款占比，重点支持成长性好的企业，支持因市场情况发生变化而暂时困难的企业，支持因装备投入较大而流动资金相对短缺的企业，全力扶持企业做大做强。要加强监控，力保企业效益增加。定期对工业企业特别是骨干企业入库税金、应税销售、工业用电等核心指标的动态分析，对有市场、有订单、有产能的企业，要积极鼓励企业开足马力、扩大产能、多作贡献；对增速趋缓甚至出现负增长的企业，要分析原因，找准对策，全力帮助企业稳定生产、稳定市场、稳定销售、稳定税收。同时，要加强分类指导，对骨干企业要充分挖掘生产潜能，扩大生产销售规模，向奖牌发起有力冲击；对微小企业要帮助建立时间表，制订攻坚计划，全力向规模企业挺进；对91个计划年度新增超千万元销售的项目和用电大户，要进行科学评估，促进企业税收应缴尽缴，全力提升贡献额度。全年力争应税销售超10亿元企业不少于10家，应税销售超亿元企业总数突破70家，金银铜牌工业企业总数超70家，规模企业超千家。要积极转型，力保企业竞争力增强。当前，保企业不仅要重眼前，更要重长远；不仅要保生产，更要保发展。重长远、保发展，对我们企业家而言就是要抓住有利时机，用足用好各项政策，快转型、提质效，为市场复苏抢占先机，为做大做强夯实基础；就是要敢于创新，善于创新，通过技术创新，降低生产成本，提升企业的核心竞争力；就是要加大结构调整力度，改善投资结构、技术结构、人才结构和管理结构，打响品牌，苦练内功，积蓄后劲；就是要扩大开放，积极寻求合作伙伴，引进资金、引进技术、引进现代管理人才和模式，借助外力激活内力、壮大实力；就是要奋力开拓市场，积极开发适销对路的产品，搞好营销，提高市场占有率。
四要一着不让抓好统筹协调。岁末年初，各项工作千头万绪，纷繁复杂，必须统筹兼顾，科学部署，合理安排，努力形成齐头并进、互为促进的良好势头。城市南进步伐要再加快。对照“城市南进推动年”的要求，环环相扣，步步紧逼，不断加快城市南进步伐。要迅速调整完善城市总体规划，及时将沿江片区、圩角河西侧片区以及开发区国际科技产业园等地块全部纳入总体规划框架，进一步强化规划的龙头引领作用。要按照“配套先行”、“能快则快”的要求，全力推进以路桥建设为核心的基础配套建设，加快构筑“五纵二横”的新区交通网络。要发挥张謇大道的主轴牵引作用和新行政中心的龙头带动作用，积极引导总部经济、商贸服务、公建项目等向新城区集聚，新行政中心、军事指挥中心、土地资产储备中心、消防指挥中心、残疾人康复中心确保年底前交付使用，龙信大厦春节前实施搬迁。要整合优势力量，集中攻坚，重点抓好居民拆迁和沿江化工企业搬迁两大重点，采取综合手段，及时化解矛盾，确保序时推进，为城市南进腾出空间。要创新开发模式，进一步完善市场化运作、开放式竞争和“外包式”经营城市新路径，加快实现政府与企业、效率与效益、资本与资源的紧密结合。同时，要超前谋划、尽早启动老城区政府大院、法院、检察院、公安局等地块的开发，使黄金地段产生黄金效应。和谐稳定工作要严要求。越是挑战增多的时候，越要高度重视民生改善。要着力解决好事关民生的重点问题，加快推进社会保障、劳动就业、教育惠民、公共卫生、群众文化以及城乡基础设施等八大民生工程，确保群众的收入和生活水平稳中有升。同时，要进一步强化“发展是第一要务，稳定是第一责任”的意识，继续深化信访稳定工作，维稳意识要强化到位，相关责任要落实到位，合理诉求要解决到位，重点人员要稳控到位，全力维护安定团结的政治局面。学习实践活动要高标准。紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”这一要求，牢牢把握“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”这一原则，始终突出“全力推进科学发展，加快跻身全省十强，跨江争雄勇当先锋”这一主题，扎扎实实抓好第三批学习实践活动的深入开展，做到在学习调研上“求深”，在分析检查上“求真”，在整改落实上“求实”，不断提高学习实践活动成效，真正把学习实践活动的过程变成思想认识不断深化、能力水平不断提升、组织建设不断加强、发展成效更加突出的过程。明年各项工作要早谋划。明年是“十一五”收官之年，是本届市委履职的最后一年，也是项目大产出、形象大提升、面貌大改变的一年，任务艰巨，责任重大。各地、各部门必须在奋力冲刺四季度的同时，围绕“大干快上、大展形象、大显身手”这一主基调，开阔眼界、突破常规，高点定位、自抬标杆，在更大的范围、以更严的标准、用更好的思路来谋划好新一年的工作。特别是要加强“地区生产总值、财政收入、利用外资”等三大核心指标、“工业投入、应税销售、工业用电”等三大运行指标、“城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入、社会保障水平”等三大民生指标的分析研究，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更周密一些，把工作开展得更扎实一些，确保在新的一年各项工作取得更大成就，为“十一五”发展画上一个圆满的句号。
三、强化运筹，奋力攻坚，确保圆满完成全年目标任务
现在离年底还有两个半月时间，各项工作到了决战决胜的关键时刻。各地、各部门必须对照全年目标，树立战斗精神，发扬过硬作风，以昂扬的斗志投身到四季度工作中去，确保圆满完成全年目标任务。
一要迅速形成全力以赴保目标的浓厚氛围。圆满完成全年目标任务，是对各级领导干部执政能力的检阅和考验，不管困难有多大，都必须不折不扣完成。各地、各部门务必切实增强目标意识、时序意识和责任意识，实行严格的目标责任制和压力传递机制，千方百计保目标，自加压力超目标。特别是对重点工作、重大工程和重要指标，要构建横向到边、纵向到底的工作推进网络，建立起任务到人、进度到天的责任体系，能紧则紧，能快则快，确保每项重要工作早部署早落实，每个重大项目快推进快突破，每个重点指标快提升快进位。市四套班子挂钩领导既要“挂帅”更要“出征”，扑下身子，放好样子，和基层同志一起跑、一起干，面对面解决问题，心贴心提供服务，确保挂钩联系的企业和项目早出形象、快出成效。各地、各部门主要负责同志要切实担负起“保目标”的责任，对实现四季度的目标采取哪些新措施、如何实现新突破都要精心谋划，胸有成竹。特别是要对各项指标进一步分解落实，使目标任务细化、量化为可操作、可监控、可考核的指标，真正做到层层有压力、人人有担子、个个坐不住。
二要迅速进入争先恐后作贡献的比拼状态。当前，无论是宏观经济还是微观经济，回暖复苏的迹象越来越明显。越是这个时候，越需要我们抢抓先机、乘势而上，越是需要我们为大局多挑担、多出力，确立更高追求，谋求更大作为，千万不能有等一等、歇一歇、缓一缓的想法。各地、各部门必须始终绷紧加快发展这根弦，以四季度“五项竞赛”为抓手，乡镇、园区之间要比规模、比增幅、比贡献份额，部门之间要比服务、比效率、比争取力度，努力营造竞相争先、勇争一流的局面，不断巩固和扩大企稳回升的好势头。任务完成较好的要立足于“超”，再接再厉，乘势而上，快马加鞭，力争超额完成全年目标任务，为全市经济勇挑重担、多作贡献；任务完成有一定困难的要立足于“赶”，细排目标，紧扣节点，三步并作两步走，两天并作一天干，确保目标必成；任务完成有明显差距的要立足于“补”，发扬一往无前、不甘人后的雄心壮志，横下一条心，铆足一股劲，憋着一口气，研究补救措施，全力攻坚冲刺，力争后来居上，不拖全市后腿。市里将严格按照年初确定的考核要求，对完成任务的真金白银重奖，对发展的有功之臣旗帜鲜明地重用，对完不成任务的毫不手软地重罚，真正做到奖得动心、罚得痛心。
三要迅速掀起只争朝夕抢进度的大干热潮。各地各部门都必须把紧张快干作为总要求、把提速冲刺作为主基调，时刻保持食不甘味、夜不能寐、如坐针毡的紧迫意识和危机意识，大力发挥夜以继日、连续作战的拼搏精神，以倒计时的姿态抓紧每一天、干好每件事，为夺取全年工作新胜利抢时间、拼进度、争主动。特别要围绕“利用外资拼目标，项目建设拼进度，主要指标拼增幅”三大重点，进一步营造“只为增长想办法、不为下滑找借口，多为赶超求突破、不为落后找理由”的舆论导向，以目标倒逼进度、以督查倒逼落实，激情奋斗，大干快上，以重点工作强势推进争创全年工作新业绩。
同志们，决战全年目标的号角已经吹响，鼓劲加压就能乘势而上，取得更好成绩；稍有松懈就会功亏一篑，影响全年目标实现。全市上下要以党的十七届四中全会精神为动力，切实增强加快发展的使命感、紧迫感和责任感，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加扎实的工作，奋勇拼搏，埋头苦干，为实现全年“满堂红”作出新的更大的贡献！
【篇3】四季度冲刺讲话稿
关于开展“冲刺四季度、奋战九十天”
活动的通知
各车间、部室：
今年以来，在全球金融危机的影响下，公司的生产、经营指标受到较大影响，面对当前的严峻形势，为确保公司第四季度安全生产平稳运行，根据上级指示精神，经公司研究决定在全公司范围内开展“冲刺四季度、奋战九十天”的活动，具体要求通知如下：
一、活动目标
1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
2、杜绝三级及以上非伤亡事故。
3、杜绝机电设备事故，杜绝重大以上机电责任事故，设备完好率达98%以上，消除跑冒滴漏现象。
二、组织机构
为促进公司第四季度安全生产各项活动的顺利进行，成立公司“冲刺四季度、奋力夺全年”活动领导小组，具体负责组织和指导工作，领导小组成员如下：
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组下设办公室，办公室设在安环部，办公室主任由安环部兼任，工作人员由安环部、综合部、政工部、企管部、消防保卫部等相关部室人员组成，具体负责本次活动的组织、协调、实施和考核等工作。
三、活动时间
活动时间：2012年10月1日—12月31日
2012年10月1日—11月1日为综合治理月（隐患排查治理、“手指口述”、危险预知评比）；
2012年11月1日—12月1日为应急演练月；
2012年12月1日—12月31日为综合评比月。
四、具体活动安排
根据公司领导对第四季度生产、安全工作的部署，结合公司实际，具体开展以下活动：
1、10月1日—9日以召开动员会（各部门召开）、报纸杂志、网络、简报等多种形式，重点宣传公司在贯彻落实上级文件和公司领导指示精神、强化安全意识、全面提升安全管理水平。
2、10月10日—14日深入开展“手指口述”、危险预知评比活动。由安环部组织公司相关部门领导组成评委团，到车间各岗位进行“手指口述”、危险预知考核评比，根据评比成绩的不同给予员工价值不等的奖品。
3、10月15日—20日进行隐患排查治理活动。以隐患自查自纠、冬季“三防”专项安全检查、“零点”行动突击检查为载体开展活动。由机电部牵头对机电设备运行情况进行检查整改，确保运行设备运行状态良好，备用设备备用良好；各车间自行组织开展隐患自查自纠活动，重点检查设备跑冒滴漏现象及防爆区域设备用电安全、火灾自动报警系统等，并将排查的隐患按照“五定”原则整改，实行闭环管理，最后将排查治理结果报安环部。由安环部根据各车间上报情况评出隐患自查自纠优秀车间（排查治理数量越多、治理效果越好，尤其是难整改隐患的治理，环境卫生问题除外），给予一定的奖励，有“三违”、事故的车间取消评优资格。
4、10月21日—31日组织安全知识学习：搜集整理切合公司第四季度安全生产实际的安全知识（如冬季“三防”知识等），印发各车间、部室学习，并撰写学习心得，向众泰视野投稿，评出优秀文章并给予奖励。
5、11月1日—10日由消防保卫部组织开展公司级消防应急演练，出具演练方案，做到演练有方案、有记录、有总结、有改进措施，各部门需积极配合。
6、11月11日—30日由各车间根据各自车间实际情况组织开展车间级应急演练，演练内容车间自定，出具演练方案，安环部、消防保卫部监督落实，需做到演练有方案、有记录、有总结、有改进措施；演练结束后将演练资料交安环部用于评比。
7、12月1日—20日由安环部、消防保卫部、企管部等部门总结评比各项活动开展情况。
8、12月21日—25日由安环部对公司各部门全年“双基”、标准化、“手指口述”、危险预知、五自管理开展情况进行综合评比。
9、12月26日—31日由安环部汇总各项活动和工作综合评比前三名的车间及个人，上报公司领导申请奖励。
9.1 “手指口述”、危险预知评比使用奖品由安环部申请购买，奖品分为笔记本、圆珠笔。
9.2隐患排查治理活动：一等奖1人，奖励300元；二等奖2人，各奖励200元；三等奖3人，各奖励100元。
9.3优秀文章评比：评选优秀文章5篇，各奖励100元。
10、实施安全包保，强化责任追究。
为加强活动期间的安全组织领导工作，公司成立安全生产包保小组，对各车间进行安全包保。包保小组划分表附后，包保时间从2012年10月1日起至2012年12月31日。
包保小组主要负以下职责：
（1）包保领导和包保部门人员必须参与被包保车间的安全管理，定期到被包保车间进行安全检查，发现违章违纪行为及时制止和处理。
（2）包保领导和包保部门对被包保车间出现的安全事故负有连带责任，被包保车间出现重大隐患、事故时，对包保人和包保部门负责人处以被包保车间主任的50%的罚款。
（3）包保领导和包保部门要掌握并跟踪落实被包保车间存在的重大安全隐患，确保安全隐患能够及时得到整改处理。
（4） 包保领导参与被包保车间安全活动每月不少于2次，并对车间的安全工作提出要求。
（5）被包保车间出现重伤以上事故的，包保领导和包保部门以及相关责任人将严格按照公司有关规定追究责任。
（6）包保领导每月到包保车间检查不少于6次，包保部门负责人每月到包保车间检查不少于10次，到达现场必须要认真填写检查记录并有本人签字。
11、各车间根据实际情况开展岗位危险预知活动，根据预知的危险因素开展火灾应急演练、煤气中毒应急演练等活动，由安环部负责监督落实。并将、应急演练方案、演练总结报安环部。安环部根据应急演练情况，评出应急演练优秀车间，给予一定的奖励。
12、各车间、部室总结前两个阶段的成绩和不足，为最后阶段的公司安全生产目标及公司奋斗目标的完成做好动员、冲刺、鼓劲工作。要求各车间分别召开冲刺四季度动员大会。认真整理好本次活动的相关文字，图片等资料以便进行验收评比。
五、工作要求
1、加强组织领导，积极落实第四季度安全生产各项活动。公司各车间、部室负责人要高度重视第四季度安全生产活动，切实加强组织领导，全面推动公司安全生产工作深入开展。各车间、部室负责人要认真谋划部署，科学组织实施，力争取得更好的效果。
2、在第四季度安全生产冲刺过程中出现“三违”、事故或组织不力的部门，将对部门管理者加倍处罚（部门负责人、主管、技术员，其他处理不变）。
3、严格各类安全检查，确保安全检查扎实有效。公司要加大定期安全检查、专项安全检查、突击检查（“零点”行动）力度，重点对“三违”现象、车间领导值班情况、车间领导下现场检查情况和岗位安全责任制落实情况进行检查，对出现问题的车间和个人进行加倍处罚。各部室做好业务范围内的各类检查工作，如安环部组织好安全检查，机电部做好机电设备检查，生产部做好工艺检查，工程项目部做好施工场所安全检查等。各部室对检查及整改结果要采取“每周一检查、一整改落实、一通报”形式。各车间要借鉴公司的安全检查、“零点”行动等开展好车间内部隐患自查自纠和“零点”突击检查工作，努力做好车间安全自治工作。
4、充分利用“冲刺四季度，奋战九十天”活动的有利契机，细化安全管理、深化“双基”建设和安全生产标准化建设等工作，努力实现全年安全生产目标。
5、加强重点区域的安全管理。对油库、氨苯硫区、冷鼓区、锅炉房、焦炉地下室等部位要加强监控、检查力度，全力做好防火、防爆、防中毒等工作。
6、加强冬季应急演练活动，做好冬季“三防”工作，防止事故发生。
7、相关部门要加大监督考核力度，确保第四季度安全生产各项活动顺利完成，保障公司安全生产态势平稳运行。
附件：第四季度包保划分表
二〇一二年十月三日
【篇4】四季度冲刺讲话稿
决战四季度动员大会讲话稿
篇一：决战四季度会议讲话
落实责任 强化安全保生产
更新观念 提升效益促发展
为全面完成2011年各项任务目标而奋斗
——矿长、党委书记肖庆华在决战四季度动员大会上的讲话 同志们：
秋风送爽，硕果盈枝，四季度的工作己经悄然展开。**月**日，董事长在集团公司安全工作会上向全集团公司发出了“决战四季度”号召。为响应集团公司的号召， 进一步做好我矿的安全生产工作，根据集团公司的安排和部署，我矿决定在四季度开展“决战四季度安全生产”活动。为深入学习领会本次会议精神，认真抓好贯彻落实，动员各级组织和广大干部职工进一步统一思想，认清形势，切实增强安全生产工作的紧迫感、压力感和责任感，采取切实有效的措施，确保2011年各项既定目标任务的按期完成，我们召开这次“决战四季度”动员大会，借此机会，我讲三个方面的内容。
一、三季度工作简要回顾
三季度，我们在集团公司的正确领导下，严格落实集团公司安全生产会议精神，以安全生产为前提，强化现场管理，规范现场作业，狠抓责任落实，大力推进管理创新和技术创新，严格煤质管理，全矿干部职工求真务实，扎实工作，矿
井安全生产经营工作保持了稳定健康的发展态势。
各项经济指标完成情况:
1、煤炭产量：1～8月份完成原煤产量90.75万吨，预计1～9月份完成原煤产量101.5万吨。
2、掘进进尺：1～8月份完成进尺6252米（其中开拓进尺2784米），预计1～9月份完成进尺7200米（其中开拓进尺3200米）。
3、洗精煤产量：1～8月份生产洗精煤38.21万吨，预计1～9月份生产洗精煤42.5万吨。
4、收入利润：1～8月份实现收入52763.36万元，利润17893.65万元，预计1～9月份实现收入59280.36万元，利润19000万元。
5、成本控制：1～8月份原煤实际吨煤成本369.89元/吨，预计1～9月份单位成本380元/吨。
主要抓了以下几方面工作
（一）强化基层基础建设，严细预控保安全。一是严教育提境界。先后共计投入14.8万元引进了一套安全培训软件（其中包括《网络考试系统》、《多媒体工种教学系统》、《虚拟仿真教学系统》、《可视化实操考核系统》、《事故案例教学
系统》），不断探索安全教育培训的新方法、新思路。安监处将历年来发生的各类事故案例制作成了动画，发放至各单位组织职工学习，从别人的事故中汲取教训，杜绝类似事故的发生，切实提高安全培训的效果；二是严培训强素质。继续组织了“三项岗位人员”的培训，三季度，共培训安全生产管理人员28人，副总以上管理人员5人，特殊工种105 人，班组长16人，优秀班组长4人；为提高职工业务水平，扎实开展了各专业技术比武，激发了职工学习技术的热情。三是严现场抓预控。成立专业防冲机构，提前在12303、12312工作面安装了微震监测系统，对区域性冲击地压进行实时监测预警。对各工作面的安装与回撤成立领导小组，紧盯关键岗位，薄弱环节和安全不放松人的排查。并把握季节特点和现场实际，及时采取针对性的措施，加强了雨季“三防”各项措施的落实，特别是加强了人员与物资的落实，做到了有备无患，安全度汛。三采区及12303、12312工作面制冷降温系统先后投入运行，均取得了良好的制冷效果，大大改善了局部地点作业环境。四是严标准提水平。每季度召开一次的质量标准化现场会，用树亮点、立标杆的方式，带动全矿质量标准化水平的提高；加强了区队（班组）自主管理，进
一步将安全管理重心向基层倾斜。
（二）强力推进生产接续，克难攻坚稳产量。一是加快重点工程建设。及时下发了《三采区重点工期通知》，确保了13301两顺槽10月份具备综掘机安装条件，为2011年接续奠定了基础；在-900轨道大巷、-650轨道巷、-650胶带巷开展了开拓工程会战，大幅提高了掘进效率，确保了年度重点开拓工程计划完成。二是加强设备管理。主提升系统充分利用月度检修时间，及时更换了主井天轮和副井首绳。生产主系统及工作面“三机”的检修与维护，则利用每天的检修时间，及时对工作面机电设备故障进行了排除与保养，保证了各月均衡生产。另外，三采区架空乘人装置已投入运行，大大降低了职工上下井劳动强度，提高了劳动效率。
（三）规范运作，精细管理，进一步提高经营管理水平。一是严格预算管理，强化成本控制。继续强化了全面预算管理的刚性考核，严细材料考核兑现，严控非生产性开支，切实做到了“能省则省、能控则控，能减则减、能压则压”。坚持每月定期召开经济分析会，研究分析当月各项指标的完成情况，及时采取针对性的措施。 1～8月份原煤吨煤成本369.89元，预计1～9月份吨煤成本可以控制在380元以内。二是大力实施
精煤战略。针对12303工作面两顺槽有200米的厚煤层段，通过合理安排、调整12312工作面的推进速度及配采五采区12下薄煤层，保证了工作面过断层期间的煤质管理，确保了煤质均衡；同时，洗煤厂加强了洗选新设备、新工艺的引入力度，精煤回收率稳步提高，实现了矿井效益的不断提升，截至八月底，共实现利润17894万元，同比增长44%。
（四）加强党建群团工作，构建和谐发展基础。一是认真组织“四强党支部”、“争做党员安全员”、“对标先进、承诺践诺”等创先争优活动，确立了13个党员个人学习标杆、 6项集体学习标杆和1个党委学习标杆。二是继续深化了群团工作。坚持以人为本，开展金秋助学活动，今年共计向10户困难职工发放助学金40000元；坚持了夏季“送清凉”活动，7月14日至9月15日，共计送出西瓜12万斤；矿团委与济宁市中区团委联合组织了“运河之恋”青年联谊会，为青年职工搭建了一个良好的交友平台；积极举办丰富的文体活动，集团公司组织的红歌比赛中，我矿选送的大合唱获得了金牌的好成绩。以上活动的开展，有效地推动了和谐矿区的建设，整个矿区呈现出一派欣欣向荣的和谐发展局面。
二、当前存在的问题
篇二：乡镇决战四季度动员大会讲话
在**镇2011年决战四季度动员
大会上的讲话
（2011年10月17日）
镇长***
同志们：
今天我们召开镇村干部大会，中心议题是贯彻落实县动员大会精神，认真总结工作，仔细查找问题，进一步动员全镇上下全力决战四季度，力争超额完成全年任务。按照本次动员大会的议程安排，下面由我简要总结前三季度各项工作，并对第四季度工作进行安排部署。
一、前三季度指标完成情况
2011年，**镇在县委、县政府的正确领导下，紧紧抓住发展是第一要务不动摇，围绕创建国家级示范镇，狠抓大项目、好项目建设，产业层次不断提高，经济总量不断增加，综合实力不断增强，各项事业不断取得新突破。可以说，今年是我镇贯彻落实科学发展观效果更加明显的一年。前三季度，实现国民生产总值16亿元，占年计划的101.8%；固定资产投资完成8.59亿元，占年计划的148.1%；引资8.24亿元，占年计划的164.9%；实现农民人均纯收入14801元，占年计划的116.6%；镇级税收分成完成973万元，占年计划的180.5%。各项指标均超额完成全年工作目标。
二、重点工作、重点项目进展情况
第一产业，不断加大天津****农业示范园投入力度，今年投资1500万元，着力打造了****公司北虫草项目，建设了10200平米智能联动温室，用于***的研发和生产，可日产***9吨，创造就业岗位100余个，经济效益十分可观，同时**公司引进国家级农业开发项目，投资680万元，新建棚室50栋，用于发展蔬菜种植，目前已完成大棚主体工程。涉及河西5个村3000亩的土地流转工作，目前***村已经全部完成，其余4个村已经进入收尾阶段。涉及****等8个村投资1075万元的4800亩的粮食基础能力建设项目，已经完成了机井配套、地下管网和井房建设，下步将进行高低压线路、沟渠清淤、绿化等工程。
第二产业，今年以来我镇确定了7家重点企业为科技型中小企业发展对象，目前已经完成转型2家，新引进1家，正在转型中2家。同时大力支持**工业园区建设，扩展区征地工作启动后，我们抽调得力机关干部和村干部，分成包村征地组、清点组、巡控安保组、地块看护组，配合县房管局、拆迁办对所涉地块地上附着物进行了清点，不到一周的时间完成1717亩土地收储，“五加二，白加黑”精神在**得到了充分的体现。
第三产业，加大载体建设投入力度，全力搞活商贸流通产业，今年主要完成了以下重点工程:
1.物流中心：投资52万元，完成了东侧800米围墙及场地平整等基础设施建设。
2.产地市场：投资1000万元，建成了3000平方米的
交易棚室和2000平方米的服务中心，完成了广场、道路硬化和地下水、电、暖的铺装，建设了消防水池、公共厕所、垃圾池，安装了路灯。
社会事业方面，在去年完成临街商铺牌匾整合、立面粉刷的基础上，对**公路进行绿化美化亮化，在镇区段两侧栽植4400平米绿化隔离带和16000平米的景观带，铺设彩砖22000平米，安装路灯220盏，打实体墙1500米，修建垃圾池9个，并组建了20人的**环卫队，对镇域内主干道每天清扫，形成环境管护长效机制。今年我们还投入资金300万元，在镇政府原址建成了建筑面积1300平米的派出所新办公楼，改善了基层民警的办公环境。
新农村建设方面，今年以来对********等七个村的街道里巷进行了硬化，共计硬化水泥路19.1公里。***农民集资住宅楼：建筑10栋共30000平米的农民集资住宅楼，目前7栋住宅楼已经全部完工，正准备迎接上级验收。北侧3栋也已完成主体工程。
三、四季度工作安排
同志们，进入第四季度各口各线要对照年初目标回头看，在建项目要抓紧收口，新建项目要赶在入冬前完成基础工程，确保明年开春后工程能够立即启动。目前来说应急任务有以下三项：
（一）深入发动，集中力量，确保城乡居民基本医疗保险工作如期完成。按照市政府的部署和要求，我县城乡居民基本医疗保险参保工作将于10月中旬启动，各片要积极组织好包村干部和村干部，采取入户宣传、集中宣传、
大屏幕宣传等方式，进一步加大城乡居民基本医疗保险宣传力度，让广大村民了解政策，明白政策，提高参保积极性。2012年，我市调整了城乡居民基本医疗保险相关政策，概括起来说，可以称之为“两低一增加”，两高即指：医疗保险的政府补贴提高了。筹资标准仍为三档，以第一档为例：个人缴费标准由60元调整为70元，政府补贴标准由160元提高到400元；报销比例提高了。以第一档为例：成年居民在乡镇卫生院住院报销比例由55%提高到65%，门急诊报销比例由30%提高到50%。一低即指：门诊门槛降低了。城乡居民在乡镇卫生院发生门急诊医疗费用，起付标准由800元降为600元（一年度累计）；一增加即指：城乡居民基本医疗保险附加了意外伤害险，不再另收费。把摔伤、车祸等意外伤害也扩大进了保险范围。但是今年的难点问题还是有的，首先是个人缴费标准增加了10元，其次新增加了乡镇卫生院住院报销起付标准300元。因此我们要创新工作方法，根据不同参保对象，抓两头，促中间，推动参保，组织学生儿童先行参保，引导和发动领取生活补助的老年人自觉参保，将18-59周岁成年居民作为推动参保重点，我们在座的各位村干部更要带头参保。会后，社保中心还要对各村会计进行专门的培训，培训后，各村要积极行动起来，把握政策，认真分析本村实际，采取切实可行的措施，调动居民参保积极性。村干部要真正的入户宣传收缴，不能抱有给保险公司、医院创收的思想，而要真正把此项工作当成完善社会保障体系建设，关系民计民生，防止因病致贫、因病返贫的一项惠民
政策来正确认识。集体统一缴纳、补贴资金等好的做法要继续坚持。先易后难，发动亲戚朋友等人员要做好正面工作，带动居民参保。利用本村或周边村的受益居民做宣传工作，现身说法，增加群众对政策的理解和支持。镇党委、政府将此项工作作为村级班子年终考核的一项重点工作，与相关待遇挂钩，奖励先进，鞭策后进。各村要成立领导小组，宣传造势，集中时间精力，利用一周的时间集中收缴，一周扫尾，月底全面完成参保工作，确保参保率100%。
（二）依照法律、严格程序，顺利完成县镇人大代表换届工作。按照时间节点要求，2011年11月1日为代表选举日。11月1日至2日进行投票选举，同步选出新一届县、镇人民代表大会代表。2011年11月底以前召开镇乡新一届人大第一次会议，12月底以前召开县新一届人大第一次会议，分别选举产生新一届本级国家机关组成人员。县镇人大代表换届选举，是我镇政治生活中的一件大事。做好这次换届选举工作，直接关系到广大人民群众依法行使民主权利，关系到能否不断提高党的领导水平和执政水平，对于推进社会全面发展具有重大意义。按照程序安排，各村正在进行张贴提名推荐候选人公告工作。各选区要本着对人民负责、对组织负责的原则，从大局出发，从稳定出发，讲政治，讲觉悟，密切关注各种动态，严格程序，严防意外，做好人大换届选举工作。不能因为当前各项工作较多，而存有麻痹思想，不闻不问，不掌握情况，造成选举被动或失误的局面。
篇三：决战四季度讲话
在全市项目观摩暨决战四季度
动员大会上的讲话
曹 斌
（2009年10月16日）
同志们：
在全市上下奋力冲刺全年目标的关键时刻，市委、市政府决定召开这次项目观摩暨决战四季度动员大会。会议的目的十分明确，就是回顾今年以来尤其是三季度“百日大会战”和“五项竞赛”情况，分析形势，研究部署四季度工作，动员全市上下迅速行动起来，全力决胜四季度，确保实现“满堂红”。上午，我们观看了“2〃28”和“7〃08”观摩项目回眸电视专题片，并对沿江沿海地区及部分乡镇的重点项目进行了现场观摩。刚才，姜市长对三个“百日大会战”和三季度经济工作“五项竞赛”情况作了具体讲评，并对决战四季度工作提出了明确要求。会上，还对三个“百日大会战”的优胜单位进行了表彰。下面，我再强调三点意见：
一、鼓足干劲，乘势而上，迅速形成决战决胜的浓烈氛围 今天，我们利用半天多的时间对全市沿江、沿海地区和部分乡镇的重点项目进行了集中观摩。所到之处，呈现在我们眼前的是一片热火朝天、如火如荼的建设场景，一批货真价实、可圈可点的优质项目，机声隆隆、气势恢宏，令人欣喜、让人振奋。这些项目是我市三个“百日大会战”成果的集中展示，
也是今年以来我市项目建设过程中涌现出的新亮点、新增长点，更是海门跨越发展的希望所在、潜力所在。可以概括为“三个看到”：
一是看到了变化。这次观摩项目给我们留下最深刻的印象就是“体量大、推进快、结构优”。体量变大了。就是观摩项目的单体规模有了质的提升，无论是沿江的海新重工、海隆重机、欧尚超市，沿海的中石油海工钢绳、泰森食品、南通纺技院海门新校区，还是沿线的北斗星产业园、金轮针布、中锦钢结构等都是投入超亿元甚至超10亿元、超30亿元的重大项目，观摩项目的平均单体规模达3.5亿元，比全市在建超千万元工业项目的平均单体规模高出2.7亿元，代表了近年来海门项目建设的新水平。推进变快了。各乡镇、园区根据“百日大会战”的要求，倒逼时限，挂图作战，全力缩短项目建设周期，无论是海新重工、神舟科技创业园、中联风机等“2〃28”和“7〃08”观摩项目，还是海隆重机等三季度新开工项目，建设的进度都比较快，一天一个新面貌，一天一个新形象。尤其是鑫海绿色制冷液、中联风机、兴锟金属等项目建设周期都短于预期，是项目建设会战的一个缩影、一个亮点。结构变优了。从观摩项目看，既有在建项目又有开工项目还有竣工投产项目，既有工业项目又有现代服务业项目，既有内资项目又有“中字头”及世界500强企业投资项目，项目的档次高，特色明，门类多，呈现出多元化、多样化的发展趋势，必将成为引领全市经济转型增量、优化升级的新引擎。
二是看到了干劲。事在人为，人贵精神。今年以来，面对复杂多变的宏观形势和日趋激烈的竞争态势，全市上下凝心聚力抓发展，众志成城上项目，思发展的氛围更加浓厚，谋发展的视野更加开阔，保发展的信心更加坚定，抓发展的措施更加扎实。市四套班子领导认真履行“双挂钩双推进”职责，经常深入企业和项目建设一线抓协调、抓推进，项目情况了如指掌，解决问题体贴入微，发挥了很好的示范作用和强大的推动效应。各乡镇、各园区围绕落实提效这一重点，做到思想精力在招商引资上聚焦，智慧力量在项目投入上凝聚，能力水平在服务企业上体现，比作为、赛进度、争贡献，积极为全市发展抢挑重担。特别是国庆期间，大家主动放弃休息，个个为招商忙碌，人人为项目出力，拉开了冲刺四季度的序幕，真正把“黄金周”变成了“招商周”、“项目周”。各部门按照服务提质这一要求，以服务项目、服务企业、服务发展为天职，破除发展难题，保障企业发展，真正体现了“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的浓烈氛围。特别是我们的企业家知难不畏难，迎着困难上，在危机面前始终保持了攻坚克难、不折不挠的昂扬斗志，追求卓越、勇攀新高的良好风范和逆流向上、逆势赶超的前瞻理念，低成本扩张规模，高标准推动转型，多渠道拓展市场，严要求强化管理，呈现出产销两旺的喜人态势。“百日大会战”期间，全市各乡镇、园区新增应税销售81亿元，新增工业用电量4.6亿千瓦时，新增财政收入6.7亿元，分别比前两季度平均值高出了20亿元、8000千瓦时和8000万元；新批工
商登记注册外资和注册外资实际到帐分别增加了9800多万美元和4500多万美元。“百日大会战”活动的深入开展，不仅有效提升了全市上下加快发展的积极性，也有力增强了经济发展的硬支撑。1－9月，全市实现地区生产总值306.92亿元，同比增长15.9%；完成财政总收入37.83亿元，其中地方一般预算收入15.24亿元，同比分别增长22.7%和21.8%；新批工商登记注册外资4.2亿美元，注册外资实际到帐2.12亿美元（确认数+上报数），到帐外资总量继续名列南通各县市首位。
三是看到了希望。今年以来，全市上下千方百计抓投入，只争朝夕抓进度，全力以赴抓产出，经济发展的活力充分释放，后劲更加充沛，前景更加美好。从宏观形势看，全市经济正进入抢先复苏的临界点。随着国家经济刺激政策拉动效应的逐步增强，全市经济逐月攀升、持续向好的态势更为明显。工业应税销售自7月份实现扭负为正以来，已经连续3个月保持递次正增长；工业用电增幅也一路向好，由6月底的1.02%提升到9月底的3.57%；财政收入和地方一般预算收入均超过序时进度，其中地方一般预算收入9月份单月增幅达70%，创下历史新高。尤其是工业应税销售单月增幅和地方一般预算收入总量更是双双跃居南通各县市第一，标志着全市经济到了抢先复苏、率先突围的重要关口。从发展趋势看，海门发展正进入双重战略的交汇点。最近一段时期，省委和南通市委相继专题召开了沿海开发工作会议，标志着新一轮沿海开发战略的全面启动。海门作为沿海开发和长三角发展规划两大国家战略交汇的核心
区域，发展的通道全面打开，发展的优势更为明显，正进入政策聚焦、目光聚集、要素聚合的最前沿和早出形象、快出成效的最佳时期。在沿江，随着深水岸线和广袤腹地优势的进一步凸显，吸引了中远、宝钢等一大批大型企业集团的目光，韩国乐天、复旦复华科技创业园等一大批项目纷纷签约进区，以海新重工、海隆重机为龙头的临港型产业加速崛起。在沿海，随着“一城四中心”的加速推进，滨海新区的社会影响力、资源集聚力、项目承载力显著增强，已有中船重工、中航重机、中国通用、武船重工等多家央企前来投资洽谈，为全市跨越腾飞提供了强大保障。从运行态势看，项目建设正进入投产达效的转折点。近年来，随着“四大增长极”的加速打造和“项目建设年”活动的深入开展，全市项目建设结出丰硕成果，一大批对全市发展具有支撑作用的骨干企业、规模企业正逐步进入收获期，一大批战略性、前瞻性、全局性的项目正在加速推进，一大批“国字头”、“中字号”、世界500强的大型企业集团纷至沓来，上钢船板成为全市应税销售最多的企业，市领导挂钩的21个项目中，“国字头”、“中字号”和世界500强投资的项目达15个，已有将近一半的项目基本或即将落地。同时，本次观摩还有6个项目奠基开工，总投资超过20亿元，为全市项目建设培育了一批潜在增长点。这些都预示着海门经济发展的春天已经来临。
发展的成绩固然令人鼓舞，但存在的问题同样不容忽视。可以概括为三句话：部分指标脱幅较大，不平衡性依然突出，