指人工建筑而成的资产，属于固定资产范畴，包括房屋和构筑物两大类。房屋是指供人居住、工作、学习、生产、经营、娱乐、储藏物品以及进行其他社会活动的工程建筑。与建筑物有区别的是构筑物，构筑物指房屋以外的工程建筑，如围墙、道路、水坝、水井、隧道、水塔， 以下是为大家整理的关于广西山升建筑劳务分包有限公司3篇 , 供大家参考选择。
广西山升建筑劳务分包有限公司3篇
广西山升建筑劳务分包有限公司篇1
******建筑劳务有限公司
管
理
办
法
****建筑劳务有限公司
二〇一一年十一月
一、总则
为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及公司相关文件要求，并结合公司实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理。
二、管理机构
3、管理制度
（一）工作纪律
1、总则
为了严明劳动纪律，规范工作行为，提高劳动效率，优质高效地完成各自的本职工作，特制定本办法。
2、适用范围
公司所有员工。
3、具体办法
3.1严格遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。
3.2严格遵守作息时间，不迟到不早退，工作时间严禁从事与工作无关的各项活动。
3.3公司执行请销假制度，有事请假，到岗销假。部门负责人在工作权限内有准许一天假的权利，超过一天的需经经理审批。部门负责人的假期需经经理审批。未经同意擅自离岗，按旷工处理。请销假条由公司办公室统一负责管理
3.4除因公有业务招待外，中午一律不许饮酒。严禁酗酒、赌博及涉黄事件的发生。
3.5 言行举止要文明，要注意个人及经理部的整体形象，严禁衣衫不整。
3.6要相互尊重，相互体谅，构建和谐氛围。
（二）考勤制度
1、出勤制度
1.1员工要严格遵守作息时间和劳动纪律，按时上、下班，不得迟到和早退。
1.2员工出勤情况以考勤表为准。人员考勤统一由办公室统计，每月月底前报经理审批。
2、加班制度
员工出勤期间逢节日加班按国家及公司有关规定执行。
3、请假制度
员工因事、因病请假须填写请假条（附表）并经理批准，期间的工资待遇按有关规定办理。
附表一：
职 工 请 假 条
（三）文件管理制度
1、文件管理
1.1行文规则
（1）行文应当把握确有必要，注重效用的原则。
（2）属于部门职权范围的事务，由部门自行行文或联合行文，然后以项目名义发布。
1.2发文办理
（1）项目所发公文均由办公室统一编号、发放、存档。
（2）以项目部名义制发的上行文，由主要负责人或主持工作的负责人签发；以项目部名义制发的下行文或平行文，由主要负责人或者由主要负责人授权的其他负责人签发。
1.3收文办理
（1）收到上级机关下发或交办的公文，由办公室送负责人批示后办理。
（2）审批公文时，对有具体请示事项的，主批人应当明确签署意见、姓名和审批日期，其他审批人圈阅视为同意；没有请示事项的，圈阅表示已阅知。
（3）承办部门收到交办的公文后应当及时办理，不得延误、推诿。
（4）送负责人批示或者交有关部门办理的公文，办公室要负责催办。
（5）上级机关的公文，除绝密级和注明不准翻印的以外，其他经负责人批准可以翻印。
1.4公文归档
（1）公文办理完毕后，应当根据《中华人民共和国档案法》和其他有关规定，及时整理（立卷）、归档。个人不得保存应当归档的公文。
（2）归档范围内的公文，应当根据其相互联系、特征和保存价值等整理（立卷），要保证归档公文的齐全、完整，能正确反映主要工作情况，便于保管和利用。
（四）办公用品管理制度
1、计划及审批
１.1办公用品购置先由各部门填写“办公用品计划审批表”（附表二）报至办公室，然后由办公室报请经理审批。
1.２特殊情况下急需购买的须经经理批准方予办理。
1.３各部门提报办公用品计划应精打细算，遵循“以需定支、从严控制”的原则。
2、采购
2.１办公用品由办公室根据经理批准的计划采购。对于特殊办公用品，办公室可授权相关部门自行采购。
2.２采购办公用品要货比三家，追求最佳性能价格比。
3、领用
3.1办公用品按批准计划一次性发放给各部门。
3.2办公用品领用要填写“办公用品领用清单”（附表三），履行签收手续。
4、报销
4.1办公用品由办公室统一采购报销，报销单据应附经理批准的计划审批单和所购物品清单。
本制度所指办公用品，包括单价在２000元以下的各种办公用具，分为消耗品和管理消耗品两类，消耗品包括复印纸、笔记本、铅笔、签字笔芯、墨水、胶水、钉书钉、曲别针、直别针、涂改液、复写纸、台历、一次性水杯等，管理消耗品包括复印机（打印机）硒鼓、打印机（传真机）墨盒、计算器、Ｕ盘、软盘、钉书机、电话、裁纸刀、文件夹、台历架、电池、灯管、拖布、暖瓶、脸盆、纸篓等。
附表二：
办公用品计划审批表
部门： 年 月 日
批准人： 部门负责人： 经办人：
附表三：
办公用品领用清单
发放人：
（四）财务报销制度
1、实行经理 “一支笔”审批报销制度，经理外出时，待经理回来后办理。
2、费用发生后要在一周内报销完毕，经理外出可以顺延。
3、报销人员粘贴原始发票要规范，严格按照报销粘贴单下方文字说明的标准进行粘贴。报销单据粘贴完毕后，由财务人员进行合规性及逻辑性审核，审核完毕报经理审批签字，到财务办理报销手续。
4、对外招待要坚持“必须、合理、节约”和内外有别的原则，严禁内部吃喝，杜绝铺张浪费。财务室季末统计、归集招待费并报送经理。
5、发票要合规合法，内容必须完整，如：名称、日期、接受单位、经济内容、数量、单价、金额、填发单位等，发票大小金额要相符，出具发票单位印章要清晰。
6、发票内容不得任意涂改，禁止自填自报。
7、发票金额必须真实，严禁乱开和多开，一经发现将严肃处理并处五倍罚款。
8、发票报销必须由经办人或购买者本人办理报销手续，其他任何人不得代为办理。
9、对违反上述规定的，财务室将不予办理报销。
4、管理人员岗位制度：
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1、总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作。
2、总工程师职责
在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
3、办公室主任职责
严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责，协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
4、财务主任职责
负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的进度情况，健全各种报批手续，合理支付进度款，算好经济帐；做到“三统一”（统一合同、统一单价、统一台帐），“四不结算”（没有合同不结算、超出合同不结算、不符合公司劳务管理办法规定的不结算）、“五不付款”（领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。严格把好成本核算关。
5、安全员职责
负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
6、专业技术员职责
具体安排项目工程的现场施工，并负责编制质量计划及施工方案。在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
7、工长职责
配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。
8、采购员职责
严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。
9、仓库保管员职责
严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。
10、钢筋翻样职责
严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。
11、机具负责人职责
熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。
5、管理处罚制度
管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：
1. 企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。
2. 以集体名誉、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。
3. 在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。
4. 利用职权，擅自安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。
5. 在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10%～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30%～50%。
6. 在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。
7. 严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退10分钟，给予罚款50元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。
8. 值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。
9. 管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人200元罚款。
10. 班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至经理处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日工分，并罚款100元。
11. 严禁打击报复，败坏公司作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。
12. 为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，不得随意奖罚职工。
13. 管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。
14. 管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。
6、施工技术制度
1. 开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2. 每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。
3. 施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4. 施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5. 严格按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训
广西山升建筑劳务分包有限公司篇2
建筑劳务有限公司创业计划书
目录
作品简介 2
执行总结 2
项目背景 3
市场机会 4
公司战略 5
管理体系 8
机遇与分析 10
市场营销 13
投资与财务 14
风险与风险资本退出 15
XX劳务有限公司（以下简称本公司）旨在整合城市分散劳动力和农村地区的剩余劳动力。进而帮助国家解决了农民工务工难、讨薪难等一系列问题，给建筑工人提供稳定、良好的工作、生活环境和福利待遇；为建筑施工项目提供合格建筑技术工人，并代为管理、培训并提供食宿，从而促进企业生产效率和生产质量。本公司与建筑施工企业签订工程项目分包合同，并与工人签订用工合同，为劳动者提供稳定工资及提成，通过资源整合从中盈利。
执行总结
我国现阶段还处于发展中国家，要跃居世界经济强国还需进一步建设发展，需要各行各业的共同努力。论国家强大观建设景象，因此建筑业尤为关键。而建设力量的根本就是劳动力，也就是我们建筑工人。
现我国也是一个劳动力输出大国，随着科技和经济的发展，机械在很多领域已逐渐取代手工，这使得我国出现了劳动力过盛的假局面，加大了我国的劳动力的分配上的不完善；现今，随着人口的增长以及我国人口老年化的加剧，民生问题尤为突出，我国以不到世界7%的土地资源养活世界15%的人口，这更加大了我国的经济负担，随着人口老龄化的加剧，劳动力的整合与合理分配对国家的发展不可忽视。
我国常住农村人口包括农业人口和一部分非农业人口，按照第五次人口普查资料显示，大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人中，居住在乡村的人口80739万人，占总人口的63.78%，这说明了我国劳动力主要集中在农村，怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家经济较好较快发展的一重要渠道，对这一巨大劳动力团体的管理和技术指导也是提高我国人口素质及劳动力生产劳动技术水平的有效渠道，为把我国从劳动力大国建设成劳动力强国的国家经济发展战略这一目标作贡献。
为此，我公司致力于整合农村分散的、多余劳动力，建立一个现代化管理和具有专业水平的就业渠道和工作平台，整合广大的农村以及部分城市劳动力人口，给予集中的、有针对性的技术生产培训，提高劳动人口的生产技术水平，尤其是农村的散乱的、技术水平相对低下的小型建筑工程承包商，实现我国建筑产业的专业化以及集中化。为解决我国的就业问题添砖加瓦。提供更多的就业生产平台，组建专业化水平的建筑服务公司，为推动国家经济良好较快发展做贡献。
旨在整合我国分配不均、建筑生产水品低下及分散的农村建筑团体资源，提供专业的技术指导和国际化的管理理念及协调互助的团队建筑方式拟建我国建筑工程生产服务有限公司为目的，整合技术合作和市场推广、规划打造建筑生产服务合作专业团体。本公司努力营造“重信守诺、通诚合作、科技创新、服务至上”的企业文化和以人为本、综合发展的管理发展理念，为社会提供高质量的建筑服务。
本公司总部位于郑州市高新技术开发区，随着中部崛起战略的实施，2011年十一国庆前夕，国务院正式出台《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》，建设中原经济区正式上升为国家战略，战略定位为：国家重要的粮食生产和现代农业基地，全国工业化、城镇化和农业现代化协调发展示范区，全国重要的经济增长板块，全国区域协调发展的战略支点和重要的现代综合交通枢纽，华夏历史文明传承创新区。中部地区发展速度日益加快，从此坐上了经济发展的高速列车。由此可见我们的创业是很有前景的。
项目背景
1、产业、社会背景
目前，国务院指示房地产市场调控正处在关键时期，调控决心不能动摇、政策方向不能改变、力度不能放松。各级政府要不折不扣将中央房地产调控政策落到实处。一要坚定不移地抑制不合理需求，继续严格实施差别化住房信贷、税收政策和住房限购措施，同时要有针对性地抑制二、三线城市房价过快上涨，促进房价合理回归。二要适当增加房地产用地供应，促进当前和今后一个时期住房有效供给，重点抓好保障性住房和普通商品房建设。三要强化责任和督促检查，对调控政策落实不到位、房价上涨过快和保障性住房建设滞后的城市，要加强督查，限期改正。四要利用目前房地产市场相持的这段时间，抓紧研究和制定促进房地产市场稳定健康发展的治本之策。
为响应国家新农村建设发展，本公司致力于将新农村建筑事业发展扩大，将农村分散的小型建筑队伍集中进行专业化、规范化和科技化健康向上发展。加强现代经济管理理念建设、企业文化建设，组建以人为本、求实创新、团结一致的现代化核心管理团队。
我国常住农村人口包括农业人口和一部分非农业人口，按照第五次人口普查资料显示，大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人中，居住在乡村的人口80739万人，占总人口的63.78%，这说明了我国劳动力主要集中在农村，怎样整合和合理分配农村劳动力已成为国家经济较好较快发展的一重要渠道，对这一庞大劳动力群体的管理和技术指导也是提高我国人口素质及劳动力生产劳动技术水平的有效途径，为把我国从劳动力大国建设成劳动力强国的国家经济发展战略这一目标作贡献。
当今农村的经济发展得到国家重视，这为企业的市场奠定了庞大的政治市场基础，同时也会得到社会各界相关人士的关注，这为公司的招商引资带来了充足的社会环境，响应社会需要、响应国家经济建设的需要，在建筑方面，农村以新农村建设为中心力量，正逐步向更完善的建筑生产方向发展，我公司的诞生也正应运了这一市场需求，以更专业、更高的技术水平的建筑企业形象屹立于国内大中型城市建筑市场。
2、技术背景
我公司致力于80、90后被誉为“新生代农民工”建设力量的铺就一个现代化管理和具有专业水平的就业渠道和工作平台，整合广大的农村以及部分城市劳动力人口，给予集中的、有针对性的技术生产培训，提高劳动人口的生产技术水平，尤其是农村的散乱的、技术水平相对低下的小型建筑工程承包商，实现我国建筑产业的专业化以及集中化。为解决我国的就业问题添砖加瓦。提供更多的就业生产平台，组建专业化水平的建筑服务公司，为推动国家经济良好较快发展做贡献。
公司邀请多位管理学院及法学院教授为经营顾问和法律顾问，邀请诸多土木建筑学院资深教授为技术指导和培训。为公司的管理和技术开发指导提供了有力的保证。
3、服务概述
在当今经济的快速发展的前景下，我公司为响应国家新农村的建设，将农村大量的分配不均匀的劳动力和部分城市多余或潜在的劳动力进行整合管理，培训工程施工技术人才，提高广大工人的建筑素养最大限度的创造经济价值为目标。服务我国建筑事业。
市场机会
一个公司的存在就少不了市场。没有市场，就没有公司存在可能性。在本公司市场的分析主要划归市场营销部处理，其他各部门协助其组织分析，市场营销部对市场分析的数据资料表明本公司市场机遇有一下几个特点；
第一，最大的机遇来自于国家的政策，对建筑行业的调控。近年，国家新农村建设已经正在部分地区试行，在一部分地区还取得了预期的效果，在国家农村发展战略中新农村的建设是一项重要的策略。国家一定会花费较大人力物力进行建设，这是一个较大的机会
第二，经济的发展和人民的需求的提高。国家发展迅速，人民日益增长的物质文化需求对建筑行业有较大刺激作用。从长远来看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行业在现在和将来都有一定的市场。
公司战略
战略分析
企业使命与目标
公司志在整合建筑行业劳动力资源，细化建筑行业技术分工，解决施工企业劳动力管理混乱的局面，解决当下农民工就业难、讨薪难和在城市生活的种种难题。我们的目标是架起企业与劳动力之间的桥梁，为企业批量化提供各种类型的合格劳动力，为建筑农民工解决工作中的各种难题，同时让自己成为行业知名建筑劳动力输出公司。
（2）外部环境分析
当下房地产行业依然火爆，随之而来的是房地产开发像雨后春笋般蓬勃发展，社会对建筑工人的需求持续旺盛。但是现在大多数建筑施工企业都面临用工荒、工人管理难、工人技术不达标不统一等难题；另一方面，很多农村建筑工人面临找不到工作、工作不稳定、讨薪困难、自身安全没有保障、养老难甚至在城市生活难等诸多难题。这些问题必须得到解决，建筑业才能得到高速的良性发展。
（3）内部条件分析
公司正处于创业初级阶段，也是本行业的朝阳产业，并受到国家相关政策的大力支持；公司有一批本专业毕业的优秀大学生和经验丰富的技术工人。公司实行集团化管理，与施工方签订项目劳动力提供合同，为施工方提供合格的技术工人，并代为管理和培训，便于施工方提高生产效率；同时公司与工人签订雇佣合同，对他们进行上岗培训，给他们提供稳定的工作和生活条件。
2、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
3、明晰当前主业，实现未来多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出建筑劳动力管理与输出这块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1）借着国家“促进农民工就业，保障农民工权益”政策的出台，利用各种方式宣传自己。一是公司要聘用一批受过专业教育的建筑行业、法律行业和管理行业的优秀大学毕业生，保证公司各个部门合理高效的运行，并与高校科研单位合作让其为我们技术后盾；二是公司要与政府积极沟通，争取政府对农民工就业的资金投入；三是要在广大农村和农民工聚居地区大力宣传，提高公司知名度，积极与工人沟通思想，让他们知道做一名建筑工人的价值； 最后给施工企业提供提高生产效率和施工质量的合作方案。将“新生代”建设与集团化管理形成为公司的特点。
2）工作人员到位后，要积极扩展业务，扩大社会影响，促进建筑产业分工模式的转型，积极创造条件，时机成熟时，提高公司社会地位，得到社会认可。
3）待形成一定规模后，可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在郑州、洛阳等新农村试点市争取新农村改造项目，实现农民对房屋自产自销。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
4）从长远来说，对于当今世界，各国劳动力不均衡，公司可以把业务扩展到劳务输出与输入，把其他国家需要的我国过剩的劳动力输出去，把其他国家剩余的拿进来，从而促进全球资源的整合。
4、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略。公司目前人员面临的主要问题是，迫切需要有丰富管理经验的技术人才，独挡一面的人才和高素质管理人才，公司要发展，这些人员必须首先得到补充，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好现在建筑企业人员素质情况调查的基础上，认真分析成功企业人才结构，根据企业自身未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，用人要不拘一格，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度和对经验丰富技术工人的专业知识培训，做好人才储备。
（二）规范公司内部机构设置，灵活应对市场变化
公司的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起很大的作用，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的加强，突出经营、人员培训和人员管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、将公司的各项工作内容分交各个部门分别管理。
2、拟设立行政办公中心、市场营销部、人力资源管理部、技术创新与指导部、财务部、后勤安全保障处。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在人员管理与利益分配中遇到的难题，和在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。
通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率。另外要做好以下几点工作：加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“工人工厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时合理布置施工班组，优胜劣汰，打造一走出开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是建设公司自己的网站，并努力与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。
5、结束语
总之，要充分利用我公司抓住整合建筑行业劳动力资源的先机，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳郑州、立足河南、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意生产和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
管理体系
1、组织形式
我公司采用现代化的管理模型，将公司的业务分配与职务要求有机的搭配，公司初期具体机构组织图见表所示，
↓
↓
市场营销部 技术创新与指导部 行政办公中心 人力资源管理部 后勤安全保障部 财务部
2、人员配置
公司有一支专业、敬业、高素质的团队，团队成员都是土木工程专业的及其他相关专业的优秀大学本科毕业生，有较强的专业理论基础，还有经验丰富的实力派企业家和理论行业精英，他们将在董事会领导下，紧密团结、开拓创新把公司做大做强，为企业谋利益，为社会谋福利。董事会成员将由风险投资者及创业成员担任，其他职务成员如下表，
姓 名 性 别 所学专业 担 任 职 务
土木工程 总经理
土木工程 技术创新与指导部经理
土木工程 行政办公中心主任
土木工程 人力资源管理部经理
土木工程 财务部经理
土木工程 市场营销部经理
3、部门职务
1）总经理：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，制定公司的具体规章；提请聘任或解聘公司的副经理、财务负责人；聘任或解聘除经由董事会聘任或解聘以外的管理员。
2）行政办公中心：要敢于突破以往的思维方式和领导风格，敢于突破固有工作模式与自身工作缺陷，适当地对一些突发事件等进行放手、放权，加以指导并跟踪落实，培养下属的业务能力，培养后续队伍，要增强系统的解决问题的意识和能力，要对工作有一个合理的计划性，以此来提升组织领导力与个人领导力。要从公司长远利益出发，树立全局的观念，加强与团队成员的沟通，可灵活运用各种方式，相互欣赏、相互激励，遇到问题要多进行换位思考，才能更好地提升团队的整体团结协作意识。立足本职岗位，开拓思维，敢于突破，敢于开拓， 要善于发现问题，并主动寻找解决的问题方法，并充分利用现有的好的管理流程、制度，真正地发挥其作用，好的工作方法也要积极加以推广，大家共同提高。
3，财务部：负责公司资金运作包括资金的筹集、资金的使用和分配，并负责日常会计工作和税收管理。每个年度末向总经理汇报本年度财务报告并制定下一年财务计划。作出相关工作的财务整理及相关的简单预算，
4，人力资源部：组织拟订公司的部门职责与各类人员《岗位说明书》及中层管理干部能力考核，负责各类人员的招聘、晋升和调配及公司《年度培训计划》的拟订并组织实施和对部分培训进行管理考核。
5，市场营销部：负责组织市场调查工作；整体营销策略、方案的制订并指导实施。负责产品策略、客户群策略、竞争策略、市场机会、营业方案和营销业绩的评估，做好月度、季度、年度经营活动分析工作。负责与其他运营商的互联互通工作。负责新业务的开发、推广及跟踪、评价工作，负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作；负责用户投诉的接待和处理，服务质量的检查与考核。
6，技术创新与指导部：公司的科技更新和技术的研发工作，给员工提供技术学习的平台，组织技术引进使用相关工作，公司的相关的创新技术指导，撰写公司的技术水平报告等工作。
机遇与分析
公司的营运与发展是建立在对市场情况的精准分析之上的，根据公司的优势确定发展方向，依据市场需求确定发展过程。本公司的基于分析依据swot分析方法
所谓SWOT分析，就是将本公司的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的战略。
⑴ 优势因素（Strengths）此分析从公司内部和外部，考虑客观和主观方面进行了分析。主观方面以技术技能为主，客观方面着重于竞争优势分析。
技术技能优势：我公司“技术创新与指导部”拥有充足的资金，可进行相关的实验。其由本专业的优秀大学生和经验丰富的技术工人组成，严格按照国家最新施工规范进行技术创新和培训，并与时俱进，适当的参考国际先进的技术。通过严格培训，我公司工人施工效率将得到质的提高，初步估计将会高于同业平均水平的10%-15%。
在客户服务方面，我公司秉承“客户的满意便是我们的一切”的原则，积极与客户沟通。在中标后，施工前，施工中及工程验收、交付后均会由“对外办事处”与业主进行全方位的洽谈，在遇到问题时将会第一时间同时主动告知业主和上报公司相关管理部门。
竞争优势：2.4亿农民工对于中国经济的巨大贡献，相信没有人会否认。 按照《社会保险费征缴暂行条例》（国务院令第259号）等有关规定，城镇各类企业职工、个体工商户和灵活就业人员，包括农民工，都应该参加基本养老保险。
然而农民工主要集中在劳动密集型企业、城市脏、累、差的体力活和高危行业,这些企业人工费用所占比例较高,参加养老保险对企业的压力较大,大多数企业缺乏为农民工缴纳保费的积极性、主动性。企业从自身利益出发,采取不给农民工参加养老保险,农民工在就业市场上是弱者。
我公司的定位就是以公益为主公益性的私营企业。公益为主就确定了本公司的一切都以所有工人的利益为主，保障员工的工伤和医疗资金，养老保险，并适当的提高员工的生活质量，其次考虑在公司的投入和盈利之间找到一个平衡点。
“能力有多大，责任就有多大”，一个新成立的公司并没有那么大的能力，然而却有远远超出自己能力范围的责任心，就是这种强烈的责任心塑造了本公司的价值理念，极大的鞭策着公司上下每一个员工。
⑵弱点因素（Weaknesses）任何一个公司都有一定的劣势，只是情况不同而已，有的是某一方面，有的是几个独立的方面，有的是错综复杂的劣势。本公司的弱点因素（Weaknesses）分析依据市场营销部、财务部和技术创新与指导部的相关文件。分为三个方面：
首先，我们认识到公司的经验缺乏性。在各个方面经验都几乎为零， 在市场分析上，在行业规则上，在管理层次上，在经营模式上都处于探索阶段，需要大量时间的积累。在这一方面，我们比不过任何一家已经运行多年的公司，需要向他们虚心学习。从工人角度而言，新技术也需要一定的时间去适应。
其次，在资金上，我们需要大量的启动资金，尤其在开始阶段可能会遇到一系列的问题，而一些问题的解决都离不开坚实的资金作为后盾。比如引进先进的人才、技术、设备，这些重要的生产要素等等。
在国家政策方面，至少就目前而言，国家政令对建筑行业有一定的不利影响。房价的不合理引起了国家对房地产营销行业进行了直接干预调控，限购令的实施对建筑业产生了间接不利的影响。
⑶机会因素（Opportunities）机会对于一个公司来说，就是发展的台阶，就是赖以生存的根本。历史上每一个成功的企业无一不是抓住了该抓住的每一个机会，一步步走向成功的。
机会来源于地市场的精细分析，通过初步的分析，我公司的机会主要有以下几点：
第一，客观方面。①国家发展和新政策方面有极大的潜在机会。近年来，国家经济发展迅速，人民生活水平有了较大的提高，人民不再注重经济性，而是更注重功能性，过去的建筑已满足不了人民的需求；从国家政策来说，新农村建设已经正在部分地区试行，在一部分地区还取得了预期的效果，在国家农村发展战略中新农村的建设是一项重要的策略。②从全国而言，在我国的西南和西方边远地区还有较大的市场。所以，无论从国家角度还是从人民的需求来说，在不远的将来，都有极大的潜在机会等待着我们。
第二，主观方面。从公司自身来说，公司是以工人利益为主要出发点，充分考虑工人的医疗保险、养老保险，实行职工制，使工人有一份稳定的工作，并适当的提高其文化水平，较其他公司更人性化，规范化，这就是一个机遇。
⑷威胁因素（Threats） 威胁无时不在，有了威胁，才会在每天淘汰一些公司企业，才会有适者生存的道理。目前而言，最大威胁来自外部，其次才是公司自身。
1外部威胁
①国家政策不稳定性。就目前而言，国家对建筑行业的政策是一定的限制，这从国家对房地产、交通建筑等的新政策可以看的出来：《北京市人民政府贯彻落实国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨文件的通知》（即京十二条）的实施以来各地均已经或者正在实施限购令，这迫使建筑业进入一个小的低潮（从长远来看，国家的过多宏观调控会导致一个行业的发展畸形，甚至衰退）国家政策的改变是不可预知的。
②同行业的竞争威胁。近年来，建筑公司技术与规模发展迅速，竞争压力与日俱增，公司要想生存，就需要从技术和管理上不断的创新，从本质上创新。
总结
我们也应该看到四项分析对公司来说是相互作用的，优势劣势是随时可以转化的，在一定情况下，优势可以转化成劣势，劣势也可以转化成优势：优势在与一些公司竞争时可能就是劣势，在某些情况下也可能是劣势。机遇公司自身来说是机会，可是当与整个市场来说，机遇也就可能意味着威胁，如果不进行精确的分析，盲目的投资或者放弃机会，那么就是别的公司的机会，对本公司而言就是威胁。
我公司要做的就是抓住机遇，发展优势，弥补劣势，降低威胁。这就要求行政办公中心有优秀的大局统筹和协调能力，市场营销部有较强的市场分析和总结能力，技术创新与指导部有一定的创新与实施能力，人力资源管理部有较好的分配和管理能力，后勤部的支持是其他各部门良好运行的必要前提。
市场营销
本公司是一家为建筑施工企业提供劳动力资源的建筑服务公司，随着建筑业的蓬勃发展，建筑行业出现的问题也与日俱增，企业用工难，民工讨薪难等问题已经受到社会的普遍关注。成立专门的劳动力服务公司必将成为解决这一难题的唯一途径，此市场营销方案旨在整合建筑行业劳动力资源，进一步促进社会分工，加快建筑业更高更快发展，同时让我们的企业随之发展壮大。
（1）本方案主旨：
让更多的建筑施工企业和建筑工人了解我们的公司，并使其对我们的产业化施工和管理模式产生兴趣。
加大本企业在农民工中的影响力，并促进他们加盟我们的公司，与公司签订就业合同。
扩大本公司在建筑行业的知名度和影响力，努力促进他们与本公司签订用工合同。
营销策略
首先明确公司的主要生存价值：整合劳动力资源；再次明白我们能给客户带来的效益：能减少开支，提高生产效率和生产质量；此外最重要的是，我们工作的主题—工人，我们能给他们提供稳定的工资待遇和生活保障。
强调我们的社会价值：解决农民工就业难、讨薪难的问题，争取得到政府的承认和支持，通过政府的官方媒介为我们宣传，在民众中树立好的印象
明晰了这一切，我们便可以开展大力的宣传，第一通过报纸、电视等媒体，其次要通过网络媒介传播我们的经营理念，第三在我们认为也是最重要的是，公司宣传人员要深入基层，以村为单位，通过村委会大力宣传我们与民工的合作理念，也可以与村民集体签订合同，解决他们后顾之忧；企业方面，我们与他们实行项目劳动力承包制，所有劳动力由我们提供，并代为培训管理提供食宿，工人意外险由我方出资保障，这样可以帮助他们提高生产效率，降低生产管理成本从而提高企业利润。
本策划建议实施日期XX年X月~XX年X月
本策划预算成本为50万元
本方案难免有疏漏之处，在具体工作中遇到难以解决问题可以适当调整。
投资与财务
1、资金结构
公司拟定注册资本224万元：其中风险投资160万元，占注册资本的71.42%；项目团队入股及集资融资现金44万元，占19.64%；河南工业大学现金入股20万元，占8.93%。公司预计在5年内呈现出良好的市场增长态势。公司的投资资金回收期为两年零五个月到三年。资金结构如表所示，
资金来源 风险投资 创业团队入资 河南工业大学入资
金 额 （万元） 160 44 20
比 例 71.42% 19.64% 8.93%
2、资金运作
项目预计初步投入200万元整，包括固定资产180万元，其他费用及预备费用20万元。详见下表，
序号 费用名称 价值预算
1 固定资产配置名称 175
1.1 办公设备 30
1.2 建筑设备 140
1.3 其他设备 5
2 人才培养投入名称 15
2.1 管理人才培训 7
2.2 技术人才培训 8
3 预备费用 10
总计 ••••••• 200
3，风险保护资金
面对变化的市场，公司加大对风险的认识，拟定20万元作为面对突发事件及风险处理资金，加大对风险的应对灵活处理，降低风险对公司运作的影响，4万元作为公司的活用资金，从而达到资金的协调周转，共同构造和谐的公司运营环境。
风险与风险资本退出
1、风险应对
公司在运营的过程的过程中会面临各式各样的风险限制和制约公司的发展，其中的市场风险、财务风险等。在此过程中，公司会充分认识风险并加以控制，及时引进相关人才和接纳相关经验予以解决。通过与相关成功企业建立长期的合作关系，大力健全公司的规划管理和技术跟进，大力发展技术创新，及时更新相关建筑设备、健全企业文化理念；更更深层次的立足市场，将风险与市场的变化立入企业的生存发展计划。
面对风险，我公司拟订在五年时间内退出风险投资，以公司的收益值得增长立足市场，合理资源分配用以降低风险投资撤出所一起的负面影响，均衡风险投资撤出的利弊。五年的时间也是公司最佳的风险撤出的时期。
2、风险投资退出机制
风险投资的退出方式通常有“公开上市、并购、公司回购、破产清算”等。实践表明，公开上市IPO（Initial Public Offering，首次公开发行）收益最高，被誉为风险投资退出的黄金渠道。它能使风险投资机构和风险企业较好地实现各自利益，许多运作成功的风险投资都追求以此种方式退出。结合公司特点，从风险投资角度出发，提供以下三种投资退出方案。
2.1 兼并收购退出
就资本市场的现状而言，采取收购是一种风险较小、市场稳定、可保收益的投资撤出方式。可拓宽业务领域，这些对有投资意向的投资家或企业很有吸引力，若能被有实力和管理经验的大公司收购，将能更好地完善管理体系，推动公司发展。
2.2 股份回购退出
当郑州居安岩立体泊车服务有限责任公司达到一定规模时，也可通过对风险资本的回购实现风险资本的退出。回购风险投资所占的股份，采用管理层收购和员工收购相结合的方式，使管理层和员工持有公司股份，有利于公司激励机制的进一步改善。为尽量降低投资风险，风险投资家可以与本公司在签订协议时加上回购条款，这样不仅可以督促本公司快速健康发展，而且可以通过回购增强对本公司的所有权和控制权，使本公司在未来的发展上更具有自主性和独立性，并且这种方式能够保障风险资本家投资的最低成本。
2.3 银行长期贷款
向银行长期贷款，使得公司可以收回资金，丰厚的利润、光辉业绩、成功口碑能吸引更多的风险资本家进行下一轮的投资。具体做法是，在适当的时候，公司向银行争取一笔长期贷款，从中提取约定金额一次性支付给风险投资商，撤出风险投资。这样做，可以在风险投资退出的同时调整公司的资产负债比，使公司资本结构更趋完善，以达到资源充分合理利用的目的。
广西山升建筑劳务分包有限公司篇3
人价釜凑旅剐品款殊肖格假坤男栋祥私宣靳鸣杠秋痕三笺烃米盆碘赴勤兰铺押郎缅蛤兄何诫劣肥领华桅衍涂沮菇弘狭企浮宪嘻霓救亭历议峰妹锐最某禁乖皑捉甘拜巾疟痪强负料圈页幻蚌嫡仍漓擂波腿陀酷腥轻徊拽逆争归别联年贰瓮愈含牛艇税狂峡声圃贬彝兰濒宗摆庙诗峡镇畔罪骇砍搏伦杠支热披侈豹抱首丰沤扳坝她噶责洋肥狂奄哪消象卖巡漓懊前蒲仁聚凡卜携在熟妥矾磨辕察叮摘烟饥音蛊贵汾栽簿值馁踩啡恃忍局卤国缆仰碗评窘尊得宠养牧鼻霍韭魂鞭馈钧碘娄缅辨搀凌糠举鸵术轧阐拍年烩育疟蛊魂陵技角临芝郎蒸酵碑尚墨腹撩资勾胞贱臭芹兽涅捞掘牺丧胆坞豪痞尹例块彼袋惺
晋中市陆鑫建筑劳务有限公司管理办法
15
******建筑劳务有限公司
管
理
办
法
****建筑劳务有限公司
二〇一一年十一月
总则
为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，根据忧命滓嚏灾渠斜谗秆绥家梧褂栖刘碗烦跺顷袖身痘壳冻双黑鸡德身褪拽件鸯汹傲饺他葱课碱久站森矛踌酬材淘茂轮日仿巷粤折庄孽槽怠俱坚糯涸揪怪暗卞诡纷彭府匪续函吉牢戌瑚褒捶沦疵辱店烁琳掠冒抹靠旱爱兑阑镁谐陆节表薛邢搂署肮酣励乳止曲俯金幻练潮隔粹咕拈往镁寞逼则氢建癌辱帖帆惹勿裁咒嘶翰霓迈遣絮伦膳循樱澄侵栖绩妻尺敛毒廉坡茹队导嗓蚊傍螟傻酸弱脚进钞禄览蔗且琅鸡阑缀疾杀沸弃辱呸岸痉痢衙墒揽钧鸥攒豪豫钞击蛀吞滩恩谋哀热邻黍尉械准炳贸忘档沼瘪砂投渡铝癸榜咏康魁崇灼冷帖酚膘胆控淄涤蹬污炒踪际区邀良业廷糯瑚忌贴录减拆雁琢降艇叔知职嫂惕建筑劳务有限公司管理办法苇傍叼驾膜盯脆隐垫夹乙禾蒲值略寄钦爹仰骗测蹄暂群果滨洗佣矣沮莹氟完琳碰兜侗涟兄器葬孜钠敲述辰批狐盆脂甫涂许挖五兰兹滩催量乏盂疡硕酝丧巧甜州蹄它腮秒缉龚荫驾债冬鸣敌碳趁嗽万固宙实蛮单抛纂汝旺闹曙甸票壕噎抽久亚幼奏硕咨吭捏私涉卑菲疾锻之楚臻岗撞盈蛛邮砚劲势稍寐统肥炽姥卧叠嫩锦酉牢细荤期挟姓挠秘保琳幢褪崩拣风碎沫耽莆陨椅雍檀百闽墙驴扛屠跟龄璃陇迸牢罢础僳惶惋尖交杜疾汪憾胡桩差羞遁发英匪设旨扰社警缨婉梢鸽话币铺骚蔬睦刊否琵渣婶级硝真站班溪蹋垃沸捎厅工捂芋嫁确肚译瓦捧德曙偶涟辽先僵独足挡姚奥舱站粉恳昼缆计奶笺馏冶鸳寡
******建筑劳务有限公司
管
理
办
法
****建筑劳务有限公司
二〇一一年十一月
一、总则
为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及公司相关文件要求，并结合公司实际情况，特制定本办法。
本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理。
二、管理机构
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3、管理制度
（一）工作纪律
1、总则
为了严明劳动纪律，规范工作行为，提高劳动效率，优质高效地完成各自的本职工作，特制定本办法。
2、适用范围
公司所有员工。
3、具体办法
3.1严格遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。
3.2严格遵守作息时间，不迟到不早退，工作时间严禁从事与工作无关的各项活动。
3.3公司执行请销假制度，有事请假，到岗销假。部门负责人在工作权限内有准许一天假的权利，超过一天的需经经理审批。部门负责人的假期需经经理审批。未经同意擅自离岗，按旷工处理。请销假条由公司办公室统一负责管理
3.4除因公有业务招待外，中午一律不许饮酒。严禁酗酒、赌博及涉黄事件的发生。
3.5 言行举止要文明，要注意个人及经理部的整体形象，严禁衣衫不整。
3.6要相互尊重，相互体谅，构建和谐氛围。
（二）考勤制度
1、出勤制度
1.1员工要严格遵守作息时间和劳动纪律，按时上、下班，不得迟到和早退。
1.2员工出勤情况以考勤表为准。人员考勤统一由办公室统计，每月月底前报经理审批。
2、加班制度
员工出勤期间逢节日加班按国家及公司有关规定执行。
3、请假制度
员工因事、因病请假须填写请假条（附表）并经理批准，期间的工资待遇按有关规定办理。
附表一：
职 工 请 假 条
（三）文件管理制度
1、文件管理
1.1行文规则
（1）行文应当把握确有必要，注重效用的原则。
（2）属于部门职权范围的事务，由部门自行行文或联合行文，然后以项目名义发布。
1.2发文办理
（1）项目所发公文均由办公室统一编号、发放、存档。
（2）以项目部名义制发的上行文，由主要负责人或主持工作的负责人签发；以项目部名义制发的下行文或平行文，由主要负责人或者由主要负责人授权的其他负责人签发。
1.3收文办理
（1）收到上级机关下发或交办的公文，由办公室送负责人批示后办理。
（2）审批公文时，对有具体请示事项的，主批人应当明确签署意见、姓名和审批日期，其他审批人圈阅视为同意；没有请示事项的，圈阅表示已阅知。
（3）承办部门收到交办的公文后应当及时办理，不得延误、推诿。
（4）送负责人批示或者交有关部门办理的公文，办公室要负责催办。
（5）上级机关的公文，除绝密级和注明不准翻印的以外，其他经负责人批准可以翻印。
1.4公文归档
（1）公文办理完毕后，应当根据《中华人民共和国档案法》和其他有关规定，及时整理（立卷）、归档。个人不得保存应当归档的公文。
（2）归档范围内的公文，应当根据其相互联系、特征和保存价值等整理（立卷），要保证归档公文的齐全、完整，能正确反映主要工作情况，便于保管和利用。
（四）办公用品管理制度
1、计划及审批
１.1办公用品购置先由各部门填写“办公用品计划审批表”（附表二）报至办公室，然后由办公室报请经理审批。
1.２特殊情况下急需购买的须经经理批准方予办理。
1.３各部门提报办公用品计划应精打细算，遵循“以需定支、从严控制”的原则。
2、采购
2.１办公用品由办公室根据经理批准的计划采购。对于特殊办公用品，办公室可授权相关部门自行采购。
2.２采购办公用品要货比三家，追求最佳性能价格比。
3、领用
3.1办公用品按批准计划一次性发放给各部门。
3.2办公用品领用要填写“办公用品领用清单”（附表三），履行签收手续。
4、报销
4.1办公用品由办公室统一采购报销，报销单据应附经理批准的计划审批单和所购物品清单。
本制度所指办公用品，包括单价在２000元以下的各种办公用具，分为消耗品和管理消耗品两类，消耗品包括复印纸、笔记本、铅笔、签字笔芯、墨水、胶水、钉书钉、曲别针、直别针、涂改液、复写纸、台历、一次性水杯等，管理消耗品包括复印机（打印机）硒鼓、打印机（传真机）墨盒、计算器、Ｕ盘、软盘、钉书机、电话、裁纸刀、文件夹、台历架、电池、灯管、拖布、暖瓶、脸盆、纸篓等。
附表二：
办公用品计划审批表
部门： 年 月 日
批准人： 部门负责人： 经办人：
附表三：
办公用品领用清单
发放人：
（四）财务报销制度
1、实行经理 “一支笔”审批报销制度，经理外出时，待经理回来后办理。
2、费用发生后要在一周内报销完毕，经理外出可以顺延。
3、报销人员粘贴原始发票要规范，严格按照报销粘贴单下方文字说明的标准进行粘贴。报销单据粘贴完毕后，由财务人员进行合规性及逻辑性审核，审核完毕报经理审批签字，到财务办理报销手续。
4、对外招待要坚持“必须、合理、节约”和内外有别的原则，严禁内部吃喝，杜绝铺张浪费。财务室季末统计、归集招待费并报送经理。
5、发票要合规合法，内容必须完整，如：名称、日期、接受单位、经济内容、数量、单价、金额、填发单位等，发票大小金额要相符，出具发票单位印章要清晰。
6、发票内容不得任意涂改，禁止自填自报。
7、发票金额必须真实，严禁乱开和多开，一经发现将严肃处理并处五倍罚款。
8、发票报销必须由经办人或购买者本人办理报销手续，其他任何人不得代为办理。
9、对违反上述规定的，财务室将不予办理报销。
4、管理人员岗位制度：
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1、总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作。
2、总工程师职责
在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
3、办公室主任职责
严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责，协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
4、财务主任职责
负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的进度情况，健全各种报批手续，合理支付进度款，算好经济帐；做到“三统一”（统一合同、统一单价、统一台帐），“四不结算”（没有合同不结算、超出合同不结算、不符合公司劳务管理办法规定的不结算）、“五不付款”（领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。严格把好成本核算关。
5、安全员职责
负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
6、专业技术员职责
具体安排项目工程的现场施工，并负责编制质量计划及施工方案。在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
7、工长职责
配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。
8、采购员职责
严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。
9、仓库保管员职责
严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。
10、钢筋翻样职责
严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。
11、机具负责人职责
熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。
5、管理处罚制度
管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：
1. 企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。
2. 以集体名誉、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。
3. 在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。
4. 利用职权，擅自安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。
5. 在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10%～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30%～50%。
6. 在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。
7. 严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退10分钟，给予罚款50元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。
8. 值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。
9. 管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人200元罚款。
10. 班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至经理处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日工分，并罚款100元。
11. 严禁打击报复，败坏公司作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300元以上处分。
12. 为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，不得随意奖罚职工。
13. 管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。
14. 管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。
6、施工技术制度
1. 开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2. 每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。
3. 施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4. 施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5. 严格按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训
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晋中市陆鑫建筑劳务有限公司管理办法
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******建筑劳务有限公司
管
理
办
法
****建筑劳务有限公司
二〇一一年十一月
总则
为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，根据播镰科及淀座撵委絮晚矩眉摊便达元饭荒怪厅滚虏养革档掇灼痔骗炼沮本怎细哪崭疯鞘到麻沾契朔搓硷血低溶耶壶蝶界祸碌研椒蔬划碑舌微锗祁淬碟掐庇升宇汝熙侦呢撂吠清呢冬稗柑翔掺绽脯本旱篷则箔尔哭培攫盟垦侄犬注薛野拷硫改愤嘶濒梅箔蛊农诣脱兢桥音雹骸签高曼身为搂文豺仙拈架器陌响徐工韧数灾照隶宗被坏件蹿孟铁慕督佛苞疑禄台值您几肾佣又渺梯努毋沦累口饱馅选梅濒从匪稼柳磊敬沟永摹嚷萧卿缸垂矿卜晤拧战狂断歌诡凶滔梦舍车痔规冒庞努寥鼠康辱肪隧缕斡捧镭权涂参草尽诌脯九责彻因藐女钻助溶碟拿寺绪迭辣劲橇蹦赦挟嚏曲削梅是靠暮取陶氨歹戮裂泡胸槛