影响是指以间接或无形的方式来作用或改变， 以下是为大家整理的关于情绪如何影响创业团队3篇 , 供大家参考选择。
情绪如何影响创业团队3篇
【篇1】情绪如何影响创业团队
如何进行创业团队分工
1.破冰（ 团队合作精神测试 ）映出关于团队合作的主题
2.团队分工与合作的前提——团队目标的完成
3.团队分工的理解
1.为什么要分工？分工跟分家的区别
2.怎样分工？
1.实施者
2.协调者
a.塑造者
b.创新者
c.资源调查者
d.监督者、评估者
e.团队协作者
f.完成者
D. 各团队角色的主要作用
第1步 找出问题 塑造者
第2步 明确目的 塑造者和协调者
第3步 分析情况 创新者和资源调查者
第4步 评估各备选解决 监督评估者和创新者
第5步 针决策付诸
＿“指导”解决方案 资源调查者
＿建立程序 实施者
＿让人们能适应系统 协调者
＿坚持完成 完成者
＿化解冲突 团队协作者和协调者
第6步 评价过程 塑造者和监督评估者
1.团队合作的理解
1.团队合作的基础
1.建立信任
2.培养意识
a.增强沟通
b.明确分工
2.团队合作的要求
a.目标一致
b.承担责任
c.关系融洽
d.齐心协力
e.行动统一
3.团队合作的业绩的评定和激励
a.老师的评定
b.与团队目标对比
c.同学之间互相激励
5. 拓展训练
团队游戏大全【篇2】情绪如何影响创业团队
情绪对于创业者及其创业过程的影响*
郑振宇1谢文锦1李永耀2丁桂凤2
【摘 要】摘要：创业是解决就业难的有效途径之一，创业研究因此成为当今人力资源管理与开发的研究热点。主要探讨情绪对于创业者的认知过程及创业活动中行为表现的影响，目的在于唤醒创业者对于自身情绪的重视，加强情绪管理，以提高创业绩效。
【期刊名称】科技创业月刊
【年(卷),期】2010(000)001
【总页数】3
【关键词】创业；情绪；认知；创业行为
1 引言
当前我国劳动力数量持续增长，但现有组织吸纳劳动力的潜力却十分有限，导致就业问题越来越突出。逐年递增的大学生毕业生难以如愿就业，下岗职工再就业困难重重，农村大量富余劳动力更是难以顺利转移就业。这些就业洪峰的交汇，使我国劳动者的就业问题遇到了前所未有的困难。就业问题事关国计民生和社会稳定，引起了政府的高度重视。胡锦涛总书记在中共十七大上明确提出“以创业带动就业”的指导思想，同时，国家及各地政府也出台了一系列政策鼓励人们大胆创业。创业的确是缓解就业压力的最佳途径之一，因为创业不仅可以解决创业者自身的就业问题，而且还能够给其他人提供更多的就业机会。但创业是一项风险投资活动，如果不了解创业的特点及规律，就可能导致创业的失败。
创业环境通常是多变和难以预测的，创业者在这种环境中没有现成的模式可供遵循。研究表明，在这种情况下，情绪对于创业者的认知和行为会产生重大的影响。本文主要的目的在于解析情绪对于创业的影响，以加深人们对于创业活动及其规律的认识。
2 情绪对于创业者认知过程的影响
情绪对创业者的认知过程有着重要的影响作用，主要表现在如下几个方面：
2.1 情绪对于创业者感知的影响
情绪有积极和消极之分。处于积极情绪状态下的个体比处于消极或中性情绪状态下的个体更倾向于采用欣赏的眼光来看待周围的刺激，积极情绪还能提高个体对外部环境的警觉性。处于积极情绪状态下的创业者能感受到更多的刺激，从而拓宽其认知范围，促进创业过程的顺利开展。
【篇3】情绪如何影响创业团队
回首在阿兰塔工作的日子，我觉得自己最大的感悟是如何搭建一只优秀的团队。在这篇文章里，我会把我对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。相信一定会有很多人对我的观点表示反对和不解，但我保证这些都是原汁原味的真实思考。
1、别浪费时间寻找“资深人士”
对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。
在阿兰塔，老板曾经也试着去找一些资深人士来管理网站的运营，但一般别人听过介绍后，要么觉得工资太低了，要么觉得平台太小了；有一些意向的呢，感觉他的做事方式，思维上又与我们的创业不合调，总之，一直都没有遇到真正合适的，最好只能让我顶上了。
到底什么是资深？这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗？是在原来的公司证明了自己吗？资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。
2、真正的人才可遇不可求
我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的（比如说招聘网站、校园招聘）反而微乎其微。
寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊！”可是，事情就是这样的。
3、重视积累“低端”人脉
谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗？你对人家的价值有多少呢？辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。
当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来？因为只有他能够指挥得动那些将领，因为他当年曾经是黄埔军校的校长，他有足够多的“低端”人脉来支撑他。
所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的那员大将。
4、是合作而非雇佣
作为一个创业公司，千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。啥叫吸引力？看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头，各种托关系、各种潜规则，那才叫吸引力！
那我们在面对政府、国企、外企的时候，就没有任何优势了吗？有一种福利是他们给不了但是我们可以给的，那就是成就感和个人成长。在一个大公司里面，个人对于整个组织的影响是难以被感觉到的，你就像一个小齿轮一样，离了你机器一样可以运转，换一个也没有太大关系。在大组织当中，日复一日做着无需思考的执行工作，个人成长的速度也是非常缓慢的。
但是在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。
我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。
5、有价值观的企业更有吸引力
阿里巴巴非常重视价值观，这一点还被不少人批评，甚至拿马云和毛主席相比，但我从实际工作当中来看，价值观真的是非常、非常重要。一个人的工作成绩，等于业务能力和价值观的乘积。也就是说，在业务能力相同的前提下，两个和公司价值观契合程度不同的员工所做出的贡献可能相差数倍。
价值观到底是什么？一般来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。兵熊熊一个，将熊熊一窝，上梁不正下梁歪，说的都是这个道理。而且，价值观是可以传递的，他会直接在你聘用员工的时候体现出来。
我之所以在工作很卖力、很有成就感，很大程度上得益于我非常认同的价值理念——像匠人一样打磨产品，坚信社会化管理是一个大趋势，让大家的工作更简单。
这个世界上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。
6、别总想着要留住员工
从我的内心里，当然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告诉我，如果你想留住他们，唯一的方式就是不要试图留住他们。
忘记是谁跟我说的这句话了：“你真正的价值，将在下一份工作当中体现。”这句话真的很对。我观察了不少职场上面的成功人士，大部分人都是换了几次工作之后才得以获得现在的职位。换一家公司，往往是提升职级最迅速有效的方法。
每个人都渴望成功，都希望出人头地，你不能阻止你的员工这样想。越是优秀的员工，你越难以留住他，因为他的选择可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一个员工作为你工作的成功吧。至少当你这样做的时候，你可以把他在你公司工作这段时间的积极性彻底激发出来，这对你来说就足够了。
唯一能够留住员工的条件，就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度。薪水、期权、合同，都不重要。
7、发1.5个人的工资，干2个人的活
这句不用我多解释了吧。